干货海尔六西格玛培训+项目咨询,是这样推进的.docxVIP

天行健咨询 干货 |海尔六西格玛培训 +项目咨询 ,是这样推进的 海尔导入六西格玛培训有八年多的时间 , 克服了困难和挫折 , 也积累了不少的经验 ., 经过多年实践 , 六西格玛培训形成了一整套适合海尔的运营体系 , 其理念已融入到企业文化基因中 . 海尔六西格玛培训推进步骤 : 首先是模式融合 . 海尔在推进中将六西格玛与人单合一双赢模式 做到有机融合 , 形成了 " 自运转、自驱动、自创新 " 的利益共同体 , 天行健咨询 实现了六西格玛与企业运营模式的相辅相成 ; 其次是端到端 . 六西格玛在海尔不仅仅是事后的质量改善 , 而是从前端企划、研发开始 , 到服务、营销等全流程节点参与推广 ; 最后是机制保障 . 海尔构筑了六西格玛运营体系 , 通过信息化日 , 实现项目落地和组织有效运营 . 通过六西格玛的推进有效促进了企业的快速发展 , 提升了海尔品牌美誉度和用户口碑 . 1、构筑六西格玛培训革新文化 企业要长期推进六西格玛管理 , 需要构筑企业特色的六西格玛革新文化 . 一般过程包括企业文化盘点、六西格玛革新文化设计、六西格玛革新文化实施三个步骤 . 企业文化盘点就是对企业现有文化的调研和分析 , 重点了解企业发展的现状、问题和员工广泛认同的理念 . 2、企业高层领导要学习并理解六西格玛 国内外的研究及实践均表明 , 高层领导的支持和参与是六西格玛 天行健咨询 成功的最关键因素 . 高层领导要从组织的战略层面将六西格玛作为企业持续改进的模式 . 要从企业战略和顾客需求出发 , 梳理企业的核心业务流程 , 建立六西格玛管理的组织架构 , 通过采用平衡记分卡等方法 , 建立企业的关键绩效指标 (KPI) 体系、明确主要的业务改进机会和方向 . 3、要加强实施六西格玛管理企业之间的交流 通过企业之间的交流 , 可以总结和分享共性的经验 , 讨论六西格玛实施中遇到的一些个性的困难问题 . 企业内部的人对有些问题感到无法解决时 , 企业外部的同仁往往能给出一些好的建议 . 您的企业如需推行六西格玛咨询 , 不知组建六西格玛项目团队 , 如 何做项目计划书 , 请致电天行健咨询 , 免费提供六西格玛项目咨询方案 , 提供企业内训和项目辅导咨询服务 . 海尔六西格玛培训之所以能够持续开展 , 主要还是海尔在六西格 玛管理方法的导入中由最初的被动接收到后来的主动适应 , 企业文化发生了转变 .