平台运营计划.pdfVIP

方案策划的再牛，人员安排执行不到位，最终也是白搭 运营计划 1. 内容编辑人员：网站编辑和新媒体编辑， a、网站编辑主要针对网站主体，主要的形式就是宣传品牌类，公司产品动态类，或者知识 资讯类。所以他们的思维模式是写文章，顶多就是查询一个收录情况，甚至有时候就是完 成任务。 b、新媒体编辑：考虑用户喜欢什么类型的文章，文章怎么排版用户比较喜欢，什么时间推 送比较合适。 c、1)运营要做的就是根据不同人的擅长，划分不同的任务，由于外部原因，有可能职责分 配会有重叠，这也无法避免的。但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情。 2)划分完职责以后，我们还要和他们经常沟通交流，听取他们建议，用户喜欢什么样的 内容，因为大的方向还得有你来定，不要忘了你是指挥官 ! 3)最后就是不管是哪一种形式的编辑，运营都要针对他们制定合理的考核机制，比如网 站编辑文章的收录，内链关键词布局，图片处理，标签使用等 ;新媒体编辑的图文阅读量， 转载，点赞，用户增长数等等 ;可以定期的报表形式统计上来，方便你及时调用 ; 2.推广人员 推广的形式很多，从早期的外链推广，软广硬广宣传，论坛贴吧