战略新思维专项培训 .pptxVIP

战 略 新 思 维　培　训;提纲;;一）２１世纪的新环境;;三）我们对战略的看法;;一）企业战略管理过程;图1 企业战略管理的过程模型;;企业战略的层次结构;图2、三种不同层次上的企业战略及相互关系;图3、三种不同层次上的战略管理及其相互关系;二）集团公司战略选择;1、集团公司战略环境分析;图4、各种战略因素分析方法及相互关系;2-1、公司定位：集团公司性质定位;2-2、公司定位：公司功能定位(M型公司总部);2-3、公司定位：行业定位(单一/多行业);3、集团公司总体战略;3-1、企业知识论;3-2、多元化战略;3-3、有限相关多元化战略; 3-4、垄断战略：; 3-5、产业领先战略; 3-6、一体化战略; 3-7、竞争战略;原则1：有限相关多元化 原则2：本领域中世界第一、第二 定位： 效果：1998年财富500强第9位：雇员29.3万；收入1004.7亿美元；净利润93亿美元;事业部或行业公司战略选择; 2、分析模型1：波特的竞争分析模型; 3、分析模型2：波士顿咨询公司的四方格; 4、战略选择; 5、与总部战略的协调;6 、事业部制组织形式;A事业部;事业部制的总的特点是： 政策制定与日常行政管理分开，分散 经营与协调控制相结合。;事业部制的管理原则 事业部制的管理原则可以总的概括为三句话： 集中决策 分散经营 协调控制 ;三）实施