战略管理过程 .pptxVIP

战略管理过程没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转乔伊尔·罗斯迈克尔·加米公司管理者制定战略的目的公司必须预先积极地规划出公司业务的未来经营之路公司必须将由公司中的各部门、管理人员、职员作出的决策和采取的行动塑造成一种协调的、涉及全公司范围的策略规划强有力的执行一个精雕细琢和缜密的战略，不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公司管理卓越性最好的检验标准。值得注意卓越的公司战略加上卓越的战略执行并不能保证公司就能避免在有些时期的经营业一般甚至低于平均水平战略管理的五项任务战略管理的五项任务提出公司的战略展望建立目标体系制定战略高效、有效地实施和执行选择的公司战略评价公司的经营业绩，调整公司的战略展望、长期的发胀方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行战略展望是公司未来的一副前进蓝图——公司前进的方向，公司意欲占领的业务位置，公司计划发展的能力制定公司的战略展望和业务使命在未来的岁月里，公司竭尽全力究竟要成为一个什么类型的公司？公司究竟要占领什么样的市场位置？对这两个问题的回答就构成公司的战略展望公司使命和战略展望实例麦当劳麦当劳公司的战略展望是占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位以及建立客户满意度标准的同时，通过执行我们的“服务便利·增加价值·履行承诺”战略，提高我们的市场占有率和赢利率。 公司使命和战略展望实例奥逖斯（OTIS）电梯公司 我们的业务使命是：以