房地产成本精细化管理方法 .pptxVIP

房地产成本精细化管理方法第一讲 房地产成本管理概述一、经典案例；二、行业内几个典型企业的成本管理模式概论第二讲 标杆企业的成本管理方式与方法1、概述：全幅度、全深度的管理2、全过程成本管理工具与方法3、设计阶段成本管理4、采购阶段成本管理5、工程实施阶段成本管理6、预结算实施阶段成本管理7、小结关键词提纲：1、全过程：零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系；2、设计阶段：成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系；3、采购阶段：采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体系、集中采购；4、工程实施：工程策划、台帐管理 ；5、预结算实施：标准定额套价模版、成本数据库 ；龙头企业成本管理的深度与广度介绍：1、零浪费计划来自日本成本管理：杜绝一切浪费；以杜绝、减少项目开发中一切浪费为切入点，全面系统地毯式管理成本形成的过程；目前实施深度：约150个切入点举例：1)插座上的插孔之成本管理2)厨房门锁3)排砖龙头企业成本管理的深度与广度介绍：2、信息化系统：借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环现阶段国内信息化系统情况介绍与选择万科：金蝶EAS中海：用友、明源龙湖：明源稳定有效可实施的ERP目前国内尚未出现；万科成本管理软件----EAS成本管理软件：研发周期2年，全面上线使用2年EAS：研发周期1年半，全面上线1年万科信息化逻辑：量价分离