生产管理调查情况记录表.docxVIP

生产管理调查表（二） 区分 调查项目 主要检讨事项 记事 工 程 管 理 1.生产预定表 部门类不、产品类不的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2.进度治理完 成品治理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3.绩效资料 每日生产量与工作时刻的记录 生产打算与成本计算的利用 4.治理机构 打算的统一治理 办公室与现场的操纵  进行生产会议与工作会议 5.表单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 管 理 1.工作标准 是否订有工作标准 是否清晰 工作条件与时刻是否指示 工作标准的形式 2.工作指导 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分 品质与生产的管制 3.工作改善 工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例 奖励工作改善的实例 4.整理整顿 整理整顿是否充分  不良品与废料是否散乱