库存与盘点实务管理模板.pptVIP

6.3, 再订货点库存法ROP(Reorder Point) 　　一个事先决定的存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。 订货点＝（平均每天正常耗用量/销售量×订货间隔天数） ＋安全/保险库存量 ＝预计每天最大耗用量/销售量×订货间隔天数 * x 2021-3-3 安全库存与再订货点 存量 最高 订货点 （ROP） 安全 最低 零库存 天数 * x 2021-3-3 7,换季库存处理三步曲 　　１》事前计划； 　　 　　２》事中控制； 　　３》事后处理。 * x 2021-3-3 7.1换季库存处理: 事前计划 市场调研 1 销售计划 需求预测 生产计划 采购计划 配送计划 2 5 6 库存计划 3 4 顾客满意 7 8 ?A P? ?C D? * x 2021-3-3 7.2 换季库存处理: 事中控制 代理商库存日报表 店中店库存日报表 专卖店库存日报表 生产计划 采购计划 库存控制室 生产计划 配送计划 加工厂库存日报表 * x 2021-3-3 7.3 换季库存处理: 事后处理 1,少量积压处理方法: 　　　　　　　　　　　作样品、赠品、礼品等； 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　国内 　２,大量积压处理方法: 　　　　　　　　　　　老产品、新市场 　　各种促销方案、价格组合。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　国外　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 * x 2021-3-3 8, 如何持续改进库存管理（鱼骨图分析） 8.1 在讲师指导下学员就各自实际问题 进行画图分析 Participant Presentations 8.2 讲师对学员的实际问题进行点评分析 和建议 Trainer’s Suggestions and Recommendations * x 2021-3-3  第二篇 盘点管理 1，企业盘点实用方法 2，企业盘点案例分析 * x 2021-3-3 盘点概论1/4 盘点定义： 又称盘库， 即用清点、过秤和对帐等方法， 检查仓库实际存货的数量和质量。 * x 2021-3-3 盘点概论2/4 盘点任务： ?查清实际库存量是否与帐卡相符； ?查明存货发生盈亏的真正原因； ?查明库存货物的质量情况； ?查明有无超过储存期限的存货。 * x 2021-3-3 盘点概论3/4 盘点目标 ： 确保帐、卡、物相符。 * x 2021-3-3 盘点常见方法一览表 盘点概论4/4 * x 2021-3-3 盘点用表1/3 * x 2021-3-3 盘点用表２/3 * x 2021-3-3 盘点用表３/3 * x 2021-3-3 1，企业盘点目标优化 1.1 为什么要盘点 ? 资产核实与销售保证； ? 不断收发使库存数量易出错，帐卡物常不符； ? 仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理； ? 仓储货物的保管情况需要经常检查纠正。 * x 2021-3-3 1，企业盘点目标优化 1.2 盘点后数量质量处理 （1）固定资产误差率为0； （2）A类产品误差率在0.5%以下； （3）B类产品误差率在1%以下； （4）C类产品误差率在2%以下。 ? 及时处理不良品！ * x 2021-3-3 2，六大盘点实用方法 2.1 盘点单盘点法 通过盘点单汇总记录盘点结果，并整理列表分析。 特别注意漏盘、重盘、错盘。 盘点单颜色区分： （1）材料、半成品、成品为白色； （2）物料消耗品为蓝色； （3）低值易耗品为黄色； （4）固定资产为红色。 * x 2021-3-3 2，六大盘点实用方法 2.2 盘点签盘点法 盘点后将盘点标签贴在实物上，经复核后撕下。 紧急用料仍可照发，临时进货也可照收。 * x 2021-3-3 2，六大盘点实用方法 2. 3 料架签盘点法 以原来的料架签作为盘点工具， 盘点后将数字填上去即可。经复核后， 确认无误即揭下原来的料架签而换上 不同色彩的料架签，最后清查未换下的原因。 * x 2021-3-3 2，六大盘点实用方法 2.4 分区轮盘法 将仓库分成若干个区域依序盘点， 一定日期后周而复始。 2.5 分批分堆盘点法 将记录签放于透明塑料袋内， 栓在货物的包装上，一旦发料，立即记录， 并装入领料单。没有领料单的不必盘点。 * x 2021-3-3