建筑工程投标施工组织设计范本（土建、水电安装）.docVIP

PAGE 1 第一章 施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工进度计划 对于本工程我公司从技术、资源和管理措施等多方面作了充分的准备，拥有丰富的成功施工经验是我们严格保证工期的有力保障。 一、进度计划编制 本工程施工过程中将以总承包方施工进度作为主控，各分包方应根据总进度计划的要求编制具体承包项目的施工进度计划，实施时应分阶段保证完成时间，并严格控制关键工序的施工计划完成情况。 1、通过采取必要的技术、管理措施，在甲方要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。 2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。 3、在进度计划中对施工项目、施工时间等方面均充分考虑到冬雨期施工的影响，采取了必要的进度控制措施。 4、本工程计划将分阶段保证。 5、各施工区域和施工层的结构施工工期是按照二十四小时安排施工。 6、控制、协调好各专业的加工订货时间、施工准备及插入时间。 7、本工程各专业、各工序全部采取穿插施工。 二、工期总目标 我公司计划：本工程的工期为2012年4月15日至2013年4月15日，总工期365日历天。具体施工进度见施工进度计划图。 第二节 保证工期实现措施 为保证工程及其配套工程按期完工，