企业技术标准化运作的价值分析与 工作方法.docxVIP

专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 企业技术标准化运作的价值分析及工作方 法 企业技术标准化的运作， 是一个涉及技术、管理、 经营等多方面的综合性工程。本文从市场 需求出发， 在市场创新、 技术创新、 行业合作、国际贸易等多个方面探讨标准化的价值和具 体工作方法。 如何通过技术标准化促进市场创新。 标准化在市场营销中的运用是创新的重要形式， 这反映了标准化的目标。 标准化手段在市场 营销中的运用，体现在市场需求研究、竞争对手分析及市场规划三个方面。 在市场营销中， 客户需求是标准化的核心。 文中阐明了标准在了解客户需求中的作用、 如何 进行客户需求分析的方法、 如何对标准化文献进行技术比较分析以及如何促进客户需求向标 准转化。 在市场营销中进行竞争分析是标准的情报学运用， 也是制定竞争策略的基础。 文中阐明了标 准在竞争中的作用、 如何在标准化过程中进行竞争对手分析 （包括竞争对手分析的一般方法、 对标准化文献进行技术比较分析及标准中知识产权分析的方法） 、如何从产业角色角度或从 技术地位角度区分标准化竞争的策略。 第1页共1页 专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 以标准化为市场背景进行市场规划方面， 文中说明了市场规划的一般原理及标准化的意义以 及在标准化背景下的市场分类和市场策略。 如何通过技术标准化促进产品创新， 实现标准化的内部效益。 通过创新研究、 产品规划、产品开发等过程实现产品创新，标准化是必要的手段。 在这个过 程中所形成的一切企业标准是行业标准的重要来源。 通过标准化促进技术创新， 是创新型产品及相关产业形成的基础。 文中分析了技术标准和技 术创新之间的关系， 讨论了技术复杂产品的集成创新方法， 并进一步说明了在产品集成创新 中的标准化方法，包括内部集成、外部集成、 混合集成。 由于企业内部进行创新性研究是促 进专利和新标准产生的源泉， 文中概述了创新研究的需求、 收益、成本等关键要素和项目周 期特征，归纳了创新、专利和标准三者相互派生的多种模式。 通过标准化方法促进高效率的产品规划方面， 文中概括了企业的产品规划过程及标准化的作 用、如何运用技术标准实现产品规划的模块化、 如何运用技术标准提高产品组合效率以及如 何运用技术标准提高产品开发的组织效率。 在产品开发和生产过程中通过标准化方法提高效益方面， 首先说明实现大规模定制化开发的 标准化方法以及实现高效率产品生产的标准化方法， 标准化的研发和生产需要高度共享和规 第2页共2页 专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 范的技术资产平台和知识管理体系， 因此文中还探讨了建立柔性技术平台资产的意义及其特 征。 企业如何参与行业标准化的工作方法。 正确进行行业标准化活动能够发挥标准的外部效益。技术标准的产业化的核心是行业合作， 即企业标准通过行业合作方式扩散到整个产业， 形成行业标准并进一步演变为国家标准、 国 际标准； 在技术标准的产业化过程中， 需要根据企业条件和标准化程序确定必要的策略和路 线；行业技术标准联盟是实现标准产业化的最有力的方式。 在行业标准的形成和扩散方面， 首先阐述了标准由内向外的转化和发展过程、 标准的生命周 期及特点， 并且根据企业自身状况确定了不同的产业化目标， 包括技术领先、市场领先、广 泛兼容、超低门槛四种目标类型。 行业标准化的程序和策略方面， 由于标准的制定、 修订是以企业为主体进行的， 企业要参考 标准发展周期的特征， 从影响标准的因素出发运用标准化程序和调动相关角色影响标准化的 内容和进度，使标准化的程度、水平与企业的产品发展水平相符。标准化的“推挽”策略包 括技术领先策略、经济优先策略、联盟关系策略、权威路线策略四种策略类型。 在行业技术标准联盟方面， 文中阐述了技术标准联盟的基础和模式、 技术标准联盟的建立和 运行方法。 主要包括技术标准联盟合作伙伴的选择、 联盟伙伴的关系类型和知识产权权利的 行使、技术标准联盟运行的绩效评价以及区分技术标准化联盟的合作行为与反垄断法规制的 第3页共3页 专利运营与融资孵化请进入： ____________________________________________________________________________