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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 中国中小企业人事管理论文 第一，企业与员工的关系是包容性和管理性的，中国特有的文化观念是中庸之道对待这个世界，要有一定的把握，不能失败，不能失败。在企业与员工的关系中，也是遵循这个规律。宽容不是纵容，管理也不是苛刻。企业是由员工组成的整体，员工是企业最小的单位。员工经常说自己在公司不自由，老是管事，没意思。如果公司不在乎，每个员工都会各奔东西，坐在桌子上，来去自如。这样可以吗？回答是，不是！这是没有规则的，方圆。企业必须有规则和制度。有了制度，就会有统一的标准，形成企业的规范化管理。因此，员工应该严格遵守公司的制度，这样才能融入企业，真正成为企业的一部分。每个员工都有自己的个性，有些个性会在企业管理中表现为缺点，如急躁、鲁莽、孤傲等。对于缺点，企业要充分包容，管理层不仅要强行下命令，还要包容缺点，充分发挥每个员工的优势。在完成工作时，不是简单的执行，而是为了激发员工的主观能动性而执行。包容员工，员工会感受到企业的青睐，有了爱，员工会互相督促，互相鼓励，团队合作，指出并改正缺点，共同促进企业的正能量，这就是企业的人性化管理。现在的人找工作，总会问，老板，工资多少？这句话错了，因为没人给你钱，是乞丐要钱。对此，员工要有正确的认识，必须先给。员工通过企业提供的平台创造自己的价值，所以员工要知道自己能为企业做什么工作，有什么能力，企业要根据员工的综合素质安排合适的工作。这是人事工作的第一个环节。那么员工的价值是什么呢？员工的价值是员工创造的收入减去企业的平台价值，剩下的就是员工的价值，也就是员工的工资。这就是企业和员工收入的关系。员工创造的收入越多，企业盈利能力越强，员工的收入越多。同样，企业发展越快，员工收入也会越多。二者相辅相成，正相关。企业不能通过降低工资成本来获得最大利润。工资水平决定了员工的工作绩效。高利润低工资的扭曲只会阻碍企业的发展。企业应根据劳动价值规律兑现工资收入，以鼓励员工的积极性和高度责任感。二、企业通过规范化管理、人性化管理、长期发展的历史沉淀，形成企业固有的企业文化。企业文化虽然不像物质产品那样存在，但它确实围绕着企业的精神生活。作为企业无形的软实力，对员工的引进有着极其重要的吸引力。此外，工作内容的创新和提高技能的能力是求职者选择工作的主要条件。某重点大学毕业生，计算机专业，毕业第一年找工作。因为成绩突出，被老师推荐从事文件批量处理。每天，她的工作都是重复的。用她的话说，她只用复制粘贴两个功能，手指每天都麻木。国企特有的企业文化、资历、家庭关系、跳槽的利益链等规则让她知道自己跳槽无望。虽然各种福利、工资、保险、节日礼物都很好，但是几个月后她就辞职了，离她毕业前的志向还很远。然后去了一家私企，独立解决电脑问题，独立编程。虽然看得见摸得着的福利不如国企，而且经常加班出差，很辛苦，但是她很开心，每天都在聊工作中的乐趣，尤其是独自解决一个难题的时候，她会和朋友分享她的快乐。她的直接领导对她照顾得很好，在技术上对她帮助很大，使她的专业技能在短时间内迅速提高。同事对新人表现出极大的关心，这让她在与同事相处时感觉到爱和温暖。有实力的人在私企立足。她努力工作，努力学习技术。她想在这家企业长期工作，她在这里看到了职业前景。企业不仅仅依靠硬件力量来留住人才。第三，为了更好地留住人才，企业应该营造和谐温暖的企业文化。搭建公平公正的推广平台；建立劳动合同法规定的福利待遇；为企业和员工创造共同成长的机会，让员工在企业工作中不断学习进步，提高专业素质；员工在工作中享有平等地位，不受排斥或歧视；为员工提供岗位创新机制；尊重并充分发挥员工积极向上的志向，挖掘其潜力，使员工在企业中充分发挥优势；企业通过员工的努力，为社会提供高精度、专业化的产品，为人民创造更多积极的社会效应。企业应根据发展阶段对人才的需求，提前制定招聘计划，分阶段引进所需人才，避免人力资源浪费和人才短缺。企业采用准时制招聘员工。准时制是消除员工浪费，根据需求，考虑季节性和人才市场提供的求职人数，按时招聘员工。第四，通过招聘合适的人，安排合适的职位，企业会有越来越多的好员工。招聘员工，不仅要考虑专业知识，更重要的是要把握新人的素质，具备良好的性格，即使没有技能，企业也能培养出优秀的员工，而性格是衡量员工就业的基本条件。员工在企业工作时，总会遇到部门更替、职位晋升等人事变动。对于进入新岗位的员工来说，要承担更多的工作任务，以学习如何掌握新工作，展示自己的工作方法，在务实的工作中提高同事之间的理解；承担更多的工作可以让人事部门观察员工的工作态度、工作精神和能力。企业要在细节上重视员工的性格、技能、人际关系等综合因素，根据自己的才能来安排部门、晋升岗位。一个在销售部门坚守规则、兢兢业业、一丝不苟的员