武汉市某小区沉管桩施工组织设计.doc

PAGE 施工组织设计编制说明 编制依据 业主提供的招标文件 业主提供的xx南区六标段工程量清单 《工程测量规范》（GB50026-93） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-2002） 《建设工程施工现场管理规定》 《质量保证手册》、《质量体系程序文件》 我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力 编制原则 满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则； 充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； 采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。 编制内容 我公司在认真分析研究了招标文件、招标图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。 施工总体目标 为百步亭xx南区桩基工程六标段施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标： 质量目标：确保工程全部达到国家现行工程质量验收标准。桩基静载检测确保达到设计要求，桩基低应变检测确保Ⅰ类工程桩达85%以上，无Ⅲ、Ⅳ类桩。 工期目标： 工程开工、竣工日期：计划开工日期为2005年7月18日，计划竣工日期为2005年8月18日。 工程总工期： 30日历天 安全目标：合格。 环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及业主的要求。 文明施工目标：合格。 工程概况 工程简介 xx工程发展有限公司拟在xx市xx区xx路兴建xx南区，其中第一、二、三标段桩基形式为夯扩桩，第四、五、六、七标段桩基形式为沉管灌注桩。 主要工程项目及工程量： 施工项目 桩型 砼强度 数量（m3） 206#、208#楼桩基 沉管灌注桩 C25 1632.32 本工程为第六标段，包括206#楼、208#楼的桩基，设计采用D377复打沉管灌注桩。 施工总规划布置 施工布置原则 本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。 施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。 施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其它临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。 施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。 项目经理部组织 我公司拟在该工程设立项目经理部，实行项目经理负责制，项目部由四部一室组成，即技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。 项目部管理人员构成情况 部门（职务） 人数 部门（职务） 人数 项目经理 1 经营计划部 2 项目副经理 1 工程部 2 技术负责人 1 物资设备部 1 技术质量部 2 办公室 1 合 计 11 项目管理机构 本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即： 第一层:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。 第三层次：项目部设立经营计划部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。 第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。 公司组织机构及现场项目管理机构（见下图） 现场项目经理部主要岗位职责 项目经理 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目