甲方综合项目工程部管理新规制度.docVIP

工 程 部 管 理 制 度 部门职责 依据市场部提供企业开发项目标要求，负责项目标设计委托及审查，下达设计委托书。 负责新项目立项后制订项目整体开发计划。 负责项目立项后至开工前前期报建手续并负责资料管理。 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并依据预算部提供设计经济指标分析汇报和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 搜集工程技术信息，包含开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 负责和项目部进行开工前技术资料交底（包含图纸资料）。及施工过程中技术支持和服务。 负责施工过程中简单技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 负责组织召开每个月计划会议，讨论和审定各部门上报生产计划、资产计划、协议计划。并将经计划会讨论经过各类计划呈报总经理同意后下发至实施部门和考评部门； 负责跟踪各类计划实施情况，并于每个月初将上月计划完成情况报办公室作为绩效考评依据。 负责审核项目部上报产值报表，并报实施副总、财务部、办公室各一份。 负责对各项目标工程技术资料、完工资料进行审核，并移交办公室归档。 负责每个月下旬前制订本部门月度工作计划、经实施副总审定后经过计划会进行讨论