电力企业员工队伍发展建设的思考心得精选模板.docVIP

电力职员队伍建设思索心得 　　电力职员队伍建设思索心得 　　伴随坚强智能电全方面发展，电格局和功效定位正在发生深刻改变，企业组织架构、管理模式、运行机制、工作步骤等也将发生重大变革，这些全部对企业职员队伍能力和素质提出了更新、更高要求。然而，企业队伍建设工作总体水平和建设“世界一流电、国际一流”目标要求相比，还有很多亟待完善地方。全方面加强队伍建设已刻不容缓，必需主动适应电及企业发展需要，立足目前，着眼长远，科学计划，以改革创新精神不停开创人才辈出、人尽其才新局面。 　　一、加强职员队伍建设指导思想 　　坚持以科学发展观为指导，认真落实党十七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电、国际一流”战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作体制和培训、考评、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模合适、结构优化、高端引领、竞争力强职员队伍，为深入推进电及企业发展方法转变提供坚强人才确保和智力保障。 　　二、加强职员队伍建设关键方法 　　1.建立规范高效劳动用工机制 　　规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗改变动态管理机制，实现人力资源优化配置。 　　（1）严格控制用工总量。长久职员队伍总量实现零增加，超员单位实现负增加。提升入口门槛，长久职员新增人员以“211”