现代物流管理导论08 .pptxVIP

;;;;;2.效率型供应链和反应型供应链 效率型供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品，以及在供应链中运输等。 反应型供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即对市场不可预见的需求做出快速反应，把产品分配到满足用户需求的市场上去。 ;;（三）供应链的基本结构 ;;;三、供应链与纵向一体化的区别;第二节 供应链管理;2.供应链管理与物流管理;（3）供应链管理思想的形成和发展，是建立在多个学科体系（系统论、企业管理等）基础上的，其理论根基远远超越了传统物流管理的范围。 （4）供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，而物流管理考虑自己路径范围的业务。;（5）管理角度不同。 物流管理主要从一个企业的角度考虑供应、存储和分销，把其它企业当作一种接口关系处理，而供应链管理要求对供应链所有节点企业的活动进行紧密的协作控制。 物流管理局限于物流系统性能优化，这些问题被独立地从它们的环境中分离出来，不考虑企业间的功能关系。而供应链管理采用综合的方法研究相关问题，通过紧密的功能协调追求多个企业的全局性内在优化 物流管理经常是面向操作层次的，而供应链管理更关心战略性的问题;（二）供应链管理的组成;;（四）供应链管理的目标及意义;;（二）供应链管理的五大历史性转变;三、供应链管理理论的新发展 ;第三节 供应链管理的实施;二、供应链管理的基本策略; 2.不同原材料及零部件的管理策略目标 供应链管理的策略就是通过致力于整个供应链上信息的快速、准确的流动，来减少不可预料情况的发生，从而避免不合理的采购和不需要的库存。 3.零部件及原材料供应管理的集成; 1.建立合理的配送渠道 从组织行为和流程设计的角度来考虑业务流程的重组，以减少流通配送环节，或者使流通配送环节更趋合理。 2.合理设定各环节的库存 流通配送环节的库存一般都是成品库存。合理的成品库存能够使企业满足市场的需要 3.降低流通配送过程中各环节的成本 进行成本分解，对各个成本的构成因??分别制订目标，以求控制和降低成本。 ;（三）供应链上各个环节有机连接的基本策略;三、供应链管理实施策略的关键;四、供应链管理的性能评价;第四节 供应链管理的原则与原理;二、供应链管理的原理;2.拉式的供应链系统;三、双赢策略;第五节 供应链战略合作伙伴关系的构建 ;第三种是企业同盟模式,企业间不存在资本关联,但通过正式的或非正式的协议实现交易关系的相互协调。 第四种是企业一体化模式。企业之间既保持较高的资本联系,又在交易活动中进行很高的协同。 ;二、供应链战略合作伙伴关系的特点;三、选择战略合作伙伴的一般性原则 ;四、供应链战略合作伙伴关系的维护;;第六节 企业的核心竞争力;基础性竞争力，主要表现为企业经济效益的高低，决定了企业竞争力的持久性 ;（二）核心竞争力的基本概念;;（三）供应链的核心竞争力要素构成;二、基于敏捷供应链的企业核心竞争力;;第六节 牛鞭效应;二、牛鞭效应产生的原因;;3.价格波动;三、减弱牛鞭效应的措施;2.减少订货批量 由于批量订购会产生牛鞭效应，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。为此，可以采取运输集成模式，具体包括：;3.稳定价格 制造商可通过制定稳定的价格策略以减少对提前购买的激励。;5.减少供应链中的层次与库存 关键是供应链成员的合作。 由于供应链各环节的成员会从保证服务的角度来设置库存，这种累积造成供应链中库存量的剧增，进而导致库存对（掩盖）市场波动的反应速度减缓。 通过上下游企业共享仓库，减少整个供应链库存，再结合前面提高的信息的共享，就能有效地减少需求波动的影响。 ; Suzanne 观点;;（二）需求链管理的概念;（三）供应链管理与需求链管理的区别;（4）供应商的竞争意识不同;;;;;四、聚类需求链管理;（二）聚类需求链管理;五、供应链管理向需求链管理发展的模式;（二）供应链管理向需求链管理发展的模式;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期