【重要经验】浅议项目法施工中的工程成本管理.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】浅议项目法施工中的工程成本管理 目前，我国的公路行业公路的建设普遍采用招投标制，施工普遍采用项目法管理，实行项目法人制。通过我们多年的试验、摸索、总结及与兄弟单位的交流，我们认为中标预算的分解，工程成本预测及工程成本的中间控制及检查是最有效的成本控制方法。采 用这种方法，使工程成本的控制由事前控制 ( 成本预算 ) 、中间控 制( 中间分析检查 ) 、事后控制 3 个阶段组成，将工程成本的控制贯穿于施工的全过程，力争创造出最佳的经济效益，最好的经营效果。 、企业利润中心的确定项目成本管理的前提 国内大多数公路施工企业实行的都是总公司、处( 队 ) 、项目经 理部三级管理的体制，投标工作一般由总公司或处组织，中标后由处组建项目经理部对工程的施工进行全面管理。项目经理对项目实施过程中的成本进行管理和控制，工程项目的经济效益主要 体现在项目经理部成本管理的手段和方法上 ; 或者处对项目经理提出了一定的利润和成本目标，项目经理业绩的主要考核指标包括了利润指标。 这种成本控制的模式不利于企业的发展， 我们任务企业组建项目经理部的目的是按照合同要求全面完成项目的工程实体，企业 应本着高效务实的原则组建项目经理部，为项目经理部创造优越的工作环境，减轻项目经理部的负担，项目经理部只承担完成工 程实体所