单位学习《赢在执行》读书心得体会.docx

范文最新推荐 范文最新推荐 PAGE PAGE # / 10 单位学习《赢在执行》读书心得体会 文章导读：我们要从现在开始，从自身做起， 不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定 的去送好那封给加西亚的信。 非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一 场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云， 看 到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了 更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争 力？管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要 有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个有 锈的故事，讲了世界上怕就怕认真二字，用大量的案例证明：无论做 任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力？ 一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强 弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它 无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提咼执 行力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感： 这样，才能激发大家对提高执行力的激情， 使其发挥内心深处最大的 潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己 的每一项工作，努力创造出一流的业绩 二、 对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人 肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成 时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、 建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖 惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作， 是提供方 便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成 规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么 惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行 制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互 助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到 更加充分的发挥。 四、 识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低， 既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接 决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行 力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领 导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位 的决策和目标义无返顾的执行。 五、 在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设 立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力 的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程 中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的量化考核制度，就是提 高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量 化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执 行力起到积极的促进作用。 我作为--的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能 力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新 技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量 的按时完成领导交办的各项工作任务， 并养成回报的习惯，使自己负 责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行 各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按 轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。 第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与 自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位 技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取， 做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚 的信。愿我们的集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉 煌。 同志们： 刚才，市委组织部XXX同志通报了 2018年度人才工作、干教工作情 况，对今年我市人才工作重点和干部教育培训工作计划进行了研究； 各培训主管部门和施教机构分别介绍了本系统和本单位今年干部培 训重点工作和主要措施。应当说，去年我市在人才和干教方面作了大 量工作，也取得了明显的效果。下面，我就今年的人才工作和干部教 育培训工作讲几点意见： 一、提高认识，进一步增强做好人才工作和干教工作的责任感和紧迫 感十六届四中全会对加强党的执政能力建设做了总体部署。 我们要高 度重视和深刻理解人才工作和干部教育培训工作对于加强党的执政 能力建设的重要意义，切实增强做好当前工作的紧迫感和责任感。 人 才工作是扩大党在全社会的影响力和控制力， 巩固党的执政基础的重 要举措；干部是贯