生产运营部各岗位职能职责.docVIP

生产运行部各岗位职责 经理及副经理职责： 一、负责召开和主持生产运行部管理人员会议,组织讨论和制订生产运行部发展计划及年度计划。 二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。 三、负责企业生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运行管理水平。 四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门行政系统，协调本部门范围内工作，对部门安全生产、文明生产、综合管理全方面负责。 五、负责制订生产部门生产计划指标，采取对应方法，确保企业生产计划和各项经济技术指标完成。 六、定时或不定时召开分管部门工作会议，听取各部门工作汇报，立即处理工作中出现问题和矛盾，提升工作效率。 七、组织召开各部门责任人办公会议，研究处理关键工作，审定本部门管理制度，工作标准，建立部门正常工作秩序，审批部门生产、技术、安全、设备等方面重大技术方法项目。 八、负责做好职员思想政治工作，组织好职员培训工作，不停提升职员素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。 九、负责向企业领导汇报请示工作。 十、副经理帮助经理做好部门全方面管理工作。 企业安全员职责： 一、认真落实实施中国安全生产法和上级制订各项安全生产方针、政策和法规，自觉推行安全生产各项要求和方法。 二、主动开展安全生产教育活动，提升职员安全生产意识和安全操作技能。 三、严格安全检验和考评机制，定时检验和不定时抽查企业各直属单位