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目标管理(MBO)讲义;讲师简介
1、原广东松本电工人力资源总监和广东信强公司副总经理。
2、先后服务于德赛集团、科龙集团等几家大型企业,有二十年企业管理工作经
历,其中十年外企工作,曾赴香港、新加坡等地学习交流。
3、荣获管理科学奖9项,其中国家级7项、省级2项,受到专家学者的关注和好评。
4、在省部级以上报刊发表企业战略、人力资源、市场营销和广告策划等方面的
学术论文60多篇,共计33万字,其中数篇论文被中国人民大学书报资料中心收编
转载。
5、对企业经营管理、人力资源、企业组织和目标管理等方面有较深的研究,擅
长建立现代企业管理模式。
6、担任多家企业的管理顾问,为多家企业进行管理项目咨询及培训。
7、主要业绩:《广东信强公司企业规范化管理体系》、《松本电工人力资源管
理系统》、《松本电工公司市场营销系统整合设计方案》、《科龙集团公司组织
机构整合设计》、《三洋冷柜公司人力资源开发研究报告》、《广东绿叶化妆品
公司经营管理诊断与全面系统解决方案》、 《TCL电池公司人力资源战略规
划》、 《TCL电池发展战略规划》、《TCL电池目标管理》等十多个管理咨询
项目。;
附获奖目录:
98.12《科龙集团全球战略中的人力资源开发策略》荣获中国企业文化研究会颁发的三等奖(国家级)。
98.8.29《科龙集团迈向国际化之人力资源管理策略》在《经济日报》和农业部联合举办的“怎样发展乡镇企业集团研讨会”征文中荣获优秀论文奖(国家级)。
98.7.8《策略性成本管理(SCM),提高现代企业管理水平的实践》荣获湖北省社会科学院一等奖(省级)。
97.10.28《国内外电子信息产业的发展前景及我们的对策》荣获广东省电子机械工业政策研究“新力奖”三等奖(省级)。
96.12.20《仲恺高新技术产业开发区发展初探》入选中国“八五”科学技术成果选,并由中国科学院出版社和红旗出版社共同出版(国家级)。
96.6.26《中国电话大王》在国务院发展研究中心主办的“95中国经营大师”征文评选中获优秀作品奖(国家级)。
95.4.1《关于大亚湾开发区实施自由港政策的理论与实践》在中国行政管理学会举办的“中国当代经济文化教育研究与思考”全国征文中获二等奖(国家级)。
94.12.8《惠州电子工业发展的特点与启示》在中国社会科学院,共青团中央联合举办的“第一届全国青年优秀社会科学成果奖”评选中获专家提名奖(国家级)。
94.1.3《中国电话大王启示录》在中国市场学会,上海市场营销学会联合举办的“市场经济与营销艺术”征文中获三等奖(国家级)。
;本次讲座的特点和目的:
1、不炒着概念
2、不空谈理论
3、不做无谓游戏
1、明明白白的讲座
2、实实在在的内容
3、注重实操效果
4、注重学员收益
5、注重双向互动
6、注重理论联系实际
关键词:强调实战、实用、实效;现代企业老板最关注的是什么?;企业管理人员最关注的又是什么?;综上所述:这些问题的解决有赖于目标管理在企业中的有效实施,谁先认识到这一点,谁将很好地大幅地提升本企业的业绩,并在未来竞争中保持长期优势。目标管理在西欧等发达国家得到广泛应用,国内有些企业也获得成功。;第一讲 企业导入目标管理引言;1.1 企业如何实现稳健经营,保持持续发展?;1.1 企业如何实现稳健经营,保持持续发展?;1.1 企业如何实现稳健经营,保持持续发展?;1.2 企业为什么要导入目标管理?;1.3 推进目标管理有哪些收效?;1.4 目标管理的价值与益处;案例之一: 海尔、中国造;精神口号:
海乐定律:
工作方法:
市场观念:
开发观念:
发展观念:
生存理念:
战略举措:
;案例点评:
; ;格兰仕产量和价格分布图;格兰仕销售收入分布图;格兰仕市场占有率分布图;;;格兰仕运用目标管理,实施低成本领先战略,一举成为微波炉行业的垄断寡头,牢固确立了霸主地位。;1.6 推行目标管理成功的概率有多大?;第二讲 目标管理的概述;2.1.1 什么是目标管理(起源);2.1.2 什么是目标管理(概念);2.1.3 什么是目标管理(五要素);2.2 传统成本管理与目标成本管理的区别;2.3 企业实施目标管理的基础;2.4 如何进行企业定位?;2.5 推进目标管理成功的关键要素关键要素;2.6 建立目标管理机制需要哪些平台支持?;
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