物资管理办法 .docxVIP

. . 葛洲坝集团第五工程有限公司物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司物资管理，提高管理效能，根据国家物资管理法律法规和行业标准，以及集团公司物资管理规定，按照安全、质量和环境管理体系要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 物资管理的基本任务是从实际需求出发，及时、准确、保质、经济地完成物资供应任务。物资管理的基本原则是合理计划、择优采购、科学储备、保障供应、加速周转、定额配置、降耗增效。 第三条 本办法所称物资是指用于生产建设、 工程施工的生产资料， 包括但不限于： 原材料、燃料、周转材料、成品及半成品、小型工器具、办公用品、劳保用品等。 第四条 本办法适用于公司、公司所属各单位的物资管理，国外工程项目的物资管 理参照本办法执行。  第二章 管理机构与职责 第五条 公司设备物资管理委员会，负责建立健全公司物资管理网络，对公司物资管理中重大事项进行研究、决策，对各单位的物资管理进行监察和绩效考核。 设备物资管理委员会主要职责： （一）对公司物资管理中的重大事项进行研究、决策； （二）审批物资的报废、报损计划； （三）审定较大及以上物资事故的调查处理报告，做出处理决定。 第六条 设备物资管理部是公司物资管理的业务主管部门，在公司设备物资管理委员会的领导下，全面负责公司物资管理的日常工作。 公司设备物资管理部主要职责： （一）认真贯彻执行国家物资管理法律法规及行业标准， 健全公司物资管理规章制度；根据公司的发展战略和生产经营状况，制定公司物资管理规划和管理目标； （二）监督、指导各单位完善物资管理网络和规章制度； （三）组织物资采购文件评审； （四）收集、整理物资各类统计报表； （五）组织、指导、监督物资管理人员的技术业务培训取证工作； （六）负责库存物资的调剂、报损、回收处理工作； （七）负责公司物资事故管理，组织或会同有关部门对物资“重大事故”进行调查和处理； （八）组织开展公司物资管理评优检查工作，总结、推广管理先进经验； （九）负责对公司物资管理工作进行考核、评比、表彰。 第七条 各单位（项目部）要成立设备物资管理委员会（或领导小组），负责建立健全本单位物资管理网络，审核物资采购计划。同时，要明确一名副经理（或职务相当人员）主管物资工作， 并设立物资管理部门或配备专业的物资管理人员负责物资的日常业务管理，主要职责如下： （一）贯彻执行国家法律法规、行业标准，落实公司物资管理的各项管理规定，健全物资管理规章制度； （主要制度有岗位责任制度、验收发放制度、维修保养制度、定期盘点制度、帐目单据管理制度、废旧物资管理制度、工作交接制度、安全防卫制度、环境保护制度、检查评比制度等。 ） （二）进行项目部物资供应方的调查、评价，建立合格供应方名册，并按时上报审 批。 （三）编制项目部物资采购计划，并按规定程序报审报批。 （四）负责按照公司和主管单位的相关规定进行受权范围内的物资采购。 （五）负责物资运输、验收、仓库管理、发放、现场管理工作，并执行本单位制定的库存限额。 （六）负责建立项目部周转材料台帐。 （七）负责按照规定编制项目部各种物资统计报表并及时上报。 （八）负责本单位物资报废报损的审核和处理工作。 （九）负责本单位的物资事故管理，组织对本单位“一般事故”和“较大事故”进行调查、处理及结果上报；协助公司调查、处理本单位“重大事故”。 （十）组织开展本单位物资管理评优检查工作，总结、推广管理先进经验。第八条 物资管理人员职责 （一）材料质检员职责 贯彻执行国家和公司的有关规范、规程和质量管理制度，根据合同约定按照质量检验评定标准，对物资质量进行控制监督。 参与物资验收，按照规定对入库物资进行检验，保证物资数量、质量符合要求。 （二）库管员职责 熟悉各种材料及机具的用途及使用方法。 负责物资的接收、发放与仓存货物的日常管理维护及例行盘点工作。 对入库材料做到“三不入库” 、“四不出库”。劣质材料不入库，数量不清、质量不足不入库，不能使用的机具不入库。 建立出入库材料的数据资料，准确及时反映材料的使用及流动状况。 当天（当月）产生的帐务必须当天（当月）清帐，日清月结。作到账账、账物卡 （签）相符。 负责物资的保管工作，对库存物资的质量、数量负责。 规范物资入库出库手续，凭签字手续齐全的出库单发料，凭检验合格的来料实 收数量办理入库手续， 库管员必须现场签收或出库， 非领料人员不予发料，严禁无单或霸王领料。 按类别、规格型号进行规范堆码并标识，作到“一物一签” 。 根据施工用料，对于常规性物质应根据库存情况及时提出物资安全储备计划。 保持库房整洁有序，进行库位的合理安排与调整。 对于帐外物资必须建立备查台帐，负责各类原始单据的整理与保管工作。 进行库房月度盘点及（或）不定期的盘点工作，给财务部门提供准确的月度