新绩效管理之OKR0001.docxVIP

绩效管理之OKR 什么是OKR? OKR 是Objec t i ves a nd Key Res u Its f 即目标和关键成果. 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系,M a nage By O bjective，简称MBO ,德鲁克是这个体系的坚定推动者。 50年代开始，位于加州的HP, Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至 今天.后来」nt el的VP Joh n Doerr投资了 Google，在99年的时候J o hn给G oo g le的两位创始人说你们需要更成熟的管理体系，就把I n t e 1 使用的OKR体系介绍给了两位创始人,从那个时候起一直沿用至今。 2、 OKR应用案例有哪些？ 1999年，在谷歌成功实施,OKR方法被其它知名IT企业借鉴，这些公司包括 Linked、Zyn g a等QKR逐渐受到越来越多的IT公司认同?并且谷歌在所有 它所投资的企业,都要专门进行O KR系统的培训和实施。 目前除了谷歌、英特尔、甲骨文、领英之外，国内的豌豆荚都开始使用OKR 的管理模式。 3. OKR适合什么样的公司? 根据北森刘秀华研究，有两个结论： 1）探索型工作更适合用OKR 工作一般分为两类：推算型工作VS探索型工作 推算型工作（从1到N ）:根据现成的指令按照某种途径达到某种结果,如商店 收银台,电子配件组装等;这类工作需要的是标准化,简