第16讲_培养中层团队的管理认知.pdfVIP

2018-5-10 医信金融CTO、TGO会员陆怡 技术团队到达一定规模之后，要保持高效，中层管理者会变得非常重要。他们在团队中起到 承上启下的作用，既要接受上层的指派，又要领导下层执行。如果中层管理者给力，上层的 管理者会轻松很多。所以一定要选对中层，培养中层。 在说中层团队的选拔和培养之前，先来说说我选择公司或者职位的理念。首先，我要去了解 这家公司的目标是什么，我个人非常关注目标的选择。目标选择的好，就比较容易成功。反 之，个人和团队都会比较辛苦，结果还不一定好。有了一个合理的目标之后，剩下都是一些 执行层面的技巧，我很清楚如何去带领团队达成一个