甲供材管理作业流程.docVIP

甲供材管理措施 为了确保企业在甲供材供给上正确、立即，明确采购部、成本控制部、项目部、供货商、施工单位责任，制订本管理措施。 甲供材计划 依据总包协议和企业确定甲供材种类，依据工程进度计划和材料采购周期，由采购部编制整年采购计划，采购计划要求成本控制部和项目部会签并立案，项目部依据工程进度情况预先和采购部书面沟通材料进场调整时间，并立即要求施工单位根据施工图纸、设计变更等技术文件提报《甲供材料用量表》（见附表一）上报项目部，此《甲供材料用量表》经项目部审核、成本控制部复核确定规格、数量后，由采购部和供方签署材料采购协议。 甲供材采购协议签署后，采购部立即发放给成本控制部、项目部和其它相关部门，同时编制《材料进场联络表》（见附表二），并依据需要向相关人员发放或召开现场会议。需要确定材料样板将确定材料封样送达施工现场交付项目部封存。 甲供材供货管理 项目部根据实际工程进度、供货批次等对甲供材进场时间、进场数量进行调配及管理，采购部负责甲供材跟踪管理工作，并依据工程需要定时组织召开甲供材供货协调会。 甲供材货到现场后，项目部负责组织用货施工单位、监理单位、供货单位共同对到货甲供材进行验收并填写《材料（设备）进场检验汇报》（见附表三）。具体根据材料采购协议或相关质量标准验收关键点验收，同时组织材料供货单位填写《甲供材料供货确定单》（见附表四）（后附签字确定供货出入库单），从而完成甲供材供