2020大学生创业计划书(创新创业课).doc

PAGE PAGE 8 创 业 计 划 书 项目名称：可视科学计划 项目人员： 二○一六年十二月 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 11640 一、执行总结 1 19061 1.1公司宗旨 1 25378 1.2公司简介 1 1052 1.3场地与设施 1 29281 1.4产品与服务 1 15719 1.5公司组织结构 1 16007 二、市场分析 2 27013 2.1行业背景 2 7838 2.2目标市场 2 22917 2.3竞争分析 2 25831 三、风险分析及对策 3 28269 3.1市场风险及对策 3 28428 3.1.1市场风险 3 29963 3.1.2对策 3 27943 3.2财务风险及对策 3 16758 3.2.1财务风险 3 15828 3.2.2对策 3 3917 3.3管理风险及对策 3 28634 3.3.1管理风险 3 5431 3.3.2对策 4 15935 3.4盈利模式风险及对策 4 27965 3.4.1盈利模式风险 4 16821 3.4.2对策 4 16610 四、市场与销售 5 10955 4.1市场开拓 5 24371 4.2营销策略 5 12867 4.3定价策略 6 21540 4.4市场联络 6 6526 五、财务分析 7 5102 5.1投资结构表 7 8922 5.2成本计算 7 8781 5.3 销售额 7 27258 5.4利润表 7 7382 5.5资产负债表 8 2510 5.6现金流量表预测 8 2225 5.7收益预测表 8 1234 5.8筹资来源 8 1923 六、公司发展战略 9 13796 6.1公司战略 9 29774 6.2未来规划 9 “可视科学”创业计划书 一、执行总结 1.1公司宗旨 看得见的科学，可视化的知识 1.2公司简介 本公司定位为网络工程科技公司，主打教学软件与视频的制作，专利性高，存在核心竞争优势，以“看得见的科学，可视化的知识”主打专业性极高的产品制作，幕后与多所大学存在合作，并有国内知名教授作为科学顾问，专注生产高精尖的科技产品，未来将会拓张至多个行业，始终以高精尖的标准来对待每一个产品。 1.3场地与设施 初期，公司预计在小型写字楼进行产品研发，规模相对较小，待发展一段时间后，公司扩大规模，将会迁到高级写字楼，拥有更大的场地，更多的研发团队，在公司会设置一个专业级别的录音室，供视频录音，另外会有高配置的计算机来进行视频剪辑，3D建模，软件开发等一系列研发工作。除了工作区域，公司还会设置一些休息区域，供员工休息。在休息区域还会设置一些咖啡机，冰箱，以供员工的休息。 1.4产品与服务 产品：以教学为目的的软件、视频（细胞的结构、DNA合成的过程、ATP产生的过程等等比较抽象的微观结构，帮助教学活动的更好实施）。到后期，公司还会面向广告公司的一些产品，例如一些演示视频，广告视频的制作等等。 服务：在客户的要求下对制作出来的视频进行进一步改进，以及应客户的使用体验来进行修改。 采购部 销售部 研发部 人事部 采购部 销售部 研发部 人事部 财务部 副总经理 总经理 总经理 副总经理 研发部 市场部 人事部 采购部 财务部 二、市场分析 2.1行业背景 21世纪以来，随着我国综合国力的不断加强，科技实力的不断提升，教育事业也在发展的大环境下欣欣向荣，大学生是新一代的代表，是祖国的未来，并且大学生的人数逐年增长，在国家的重视以及社会的需求越来越高，在这样的大环境下，为社会输送更多更高素质的人才成了大学需要解决的首要问题。 目前，大学课堂上使用的动态微观细胞等科学性、专业性程度较高的视频以及软件大多来自国外，而且来源的途径十分短缺，很多视频的效果十分差强人意，教学效果不佳。因此这方面的需求较大，且受众广泛。 为解决的大学课堂存在的这些问题，可以从根源上解决问题，创造属于中国自己的高精尖科学知识教学软件及视频，提高科学的“可视化”程度，让知识更加通俗易懂，让学习更加简洁，让同学们对知识加深印象，提高学习的效率，增加学习的兴趣。 2.2目标市场 全国范围内的大学，以及全国范围内的小学，中学，高中以及各行业的各个培训机构，未来，我们的市场还会面向社会的各个产业，各个领域，最终实现全行业的知识可视化，并且我们还希望，能在高端技术领域越做越大，越做越尖，最终为祖国的科学事业贡献出自己的一份力量，为祖国更好的明天而奋斗。 2.3竞争分析 目前中国这发面的领域相对空缺，中小学相对