【重要经验】施工企业如何进行项目的成本管理.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】施工企业如何进行项目的成本管理 项目的成本一般是指某项工程建设所花费的全部费用。 它不仅与 工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和 技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。 项目成本管理是在保证满足工程质量、 工期等合同要求的前提下， 对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调 等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动，它主要通过技术 ( 如施工方案的制定比选 ) 、经济 ( 如核算 ) 和管理 ( 如施工组织管理、各项规章制度等 ) 活动达到预 定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始 到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。 做好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本