【重要经验】精细管理决定工程项目管理的成败.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】精细管理决定工程项目管理的成败 随着国家城市化发展方向的不断深入，越来越多的工程项目已经 在全国范围内大规模开展，工程项目的开展带给建筑业市场蓬勃 发展的同时，也不免呈现出许多项目管理中突出的问题及不足。 本人以多年项目管理方面的实践经验来谈谈项目管理中的不足， 同时提出相对应的措施及方法。 本人在中建企业从事项目管理工作多年，对项目管理中的诸多问 题深有体会。工程项目管理其实就是一条主线贯穿为三个阶段 ; 首先是工程开工阶段 ; 其次是工程施工阶段 ; 第三为工程竣工验收 交付使用阶段。 本人就这三个阶段谈谈自己的项目管理体会。 同样是建设项目为什么有些能盈利， 而有些却亏损 ?建设项目之所 以能盈利其根本原因就在于项目管理的合理、方案搭配有序、合 同条款理解透彻及竣工结算完成出色。 在建筑业一直流行这样一句话干得好不如算得好，其实事实真的 是这样吗 ?我认为不然， 因为这句话应该增加一个前缀， 至少在施 工和预算在同一施工水平线上的情况是这样的。因为理论上来说 现场实际使用 1 立方米砼，在定额内显示为 1.015 立方米，并且 后者是没有扣除钢筋的砼用量， 所以施工现场若做到管理到位， 1 立方米砼我们参照定额合理节约损耗的同时， 扣除钢筋占用体积， 只有通过施工现场的精细