米兰登品牌新产品开发战略研究(第五章).pdfVIP

第五章：新产品开发战略选择与实施 5.1 产品开发战略选择 根据第四章 SOWT 分析米兰登市场还有很大的发展空间， 同时面临着国内外 品牌的竞争威协，以其 400 多家的销售网络优势，十几年的市场沉淀，米兰登在 产品开发战略方面作出了“进取战略”选择。进取战略有以下几点特点：一是在 产品开发方面以较强的进取精神，创造性和外向性主动出击，不拘泥于现有的产 品结构和资源状况；二是为迅速发展和提高市场占有率，即试图通过创新迅速扩 大企业规模，不断增强其竞争能力和发展潜力。进取战略的创新度可能达到首创 水平，至少部分首创，在新产品投放市场的时机选择上，可采取率先进入市场， 以领先优势占领第一市场。新产品开发的资源有一定的限度，对现有产品生产影 响有限，因此不会存在全面的风险。 5.2 产品开发目标 在明确产品开发战略后，公司在整体的发展上也制定了相应的目标，在未来 的一年之内，产品和店面将全面转型提升，逐渐将二三类市场（地级市及县级市） 转向一二类市场（省会城市及地级城市） ，单店年销额在过去的基础上升 25%，产 品多样化也将从原来 70