【重要经验】论谈建筑工程施工现场管理.docxVIP

【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！ 【重要经验】论谈建筑工程施工现场管理 、施工进度管理 1.1 合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。 1.2 通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情 况，从而完善施工进度计划的管理。 1.3 除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工 机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配 置与利用。 1.4 通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活 动中的一切积极因素， 努力实现施工过程中各个阶段的进度目标， 以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。 1.5 影响工程施工进度的因素很多， 如工程技术、 组织与协调， 气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发 生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并 作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。 、施工过程的质量控制 坚持样板引路制，就是对新技术和不易把握的施工内容进行先 做样板的方法，验收合格方可进行推广应用，如抹灰样板间，面 砖样板间施工等。操作人员必须持证上岗，当然对质量影响的环 节人员必须持证上岗，与能力要求相符合。对施工工程的检查、 检测要细化到各道工序的检查、技术复核、施工工程参数的检测 和必要的统计分析活动等。对直螺纹连接技术，要控制到每道丝 扣的质量要求，外漏的