一级建造师考试《项目管理》难点剖析.docxVIP

本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ 2018 年一级建造师考试《项目管理》难点剖析 【摘要】 2018 年一建考试已经落下帷幕， 2018 年准备的钟声已 经敲响，针对一级建造师项目管理科目， 小编筛选里面的 3 个难 点进行分析，为大家以后知识点攻克助力。 难点一：项目经理权利和职责 权限： 项目管理目标责任书规定的职责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 口诀： 5 管理 2 资料， 1 分配 2 工作，参与竣工别乱掉职责： 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！ 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系法定代表人授予的其他权利 口诀： 4 参与， 1 主持， 1 制定， 2 授权范围内难点二：赢得值法 已完工作预算费用 (BCWP)=已完成工程量预算单价 ; 计划工作预算费用 (BCWS)=计划工作量预算单价 ; 已完工作实际费用 (ACWP)=已完成工作量实