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2018 年人力资源经理工作总结范文 3 篇 xx 年，人力资源部在 xx 年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体 系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 二、具体实施方案 1、xx 年元月 31 日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰 写，提交公司总经理办公会 (或部门经理会议 )审议通过 ; 2、自 xx 年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核 ; 3、主要工作内容：结合 xx 年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核 规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核 项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面 进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行 ;建议将目标管理与绩效考核分 离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考 核的参考项目之一 ;将充分考虑推行全员绩效考核， x