2018年企业财务工作计划范文4篇.pdf

2018 年企业财务工作计划范文 4 篇 ，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地 产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良 好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备 措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划 一、指导思想 在年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本， 创造利润 ;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交 流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平 ;建立办 事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各 项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元 ;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收 率为总客户的 %。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款 %。 4 、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招 纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细 划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由 分公司经理分别按照 “分类排队、区别对待、上门清收 ”等管理措施，对所属客户进 行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定 目标任务的全面完成。 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提 供差别化、个性化服务 ;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后 续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展 .企业未来的发展空间 将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面 下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面， 占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司 规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何 人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费， 才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 7.强化员工培训工作计划。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的 创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教 育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务 ;二是技能培训工作持之以恒进行 岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工 工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。 通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基 础。 财务工作计划范文：企业财务工作计划 为全面搞好 xx 年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个 方面的工作 （一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管 理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当 中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分 析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其 应有的作用。