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小区商业活动方案 【篇一：小区o2o项目商业策划书】 微信cms小区型020商城 项目商业可行性分析 主目录： 1、背景分析：小区型020电商现实状况 2、微信cms小区诞生 3、功效及架构 4、运行模式及推广 5、竞争对手分析 6、盈利模式及盈亏平衡估计 1、 小区o2o现实状况及背景分析： 针对在14大传统行业进行o2o创业企业做一个梳理，并盘点各个行业市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业基础模式，大部分是活着，小部分是失败了，拿出来也是因为有值得借鉴地方。 先看一个整体各行业消费频次和消费金额关系分布图。 圆圈大小代表行业规模，不完全正确，参考网络确定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增加率，比如票务是百亿规模，小区是千亿级，餐饮是万亿级；但o2o在各行各业渗透率不可能达成100%，所以该类数据只能作为参考。 最终，各行业虽独立但又存在交叉重合，所以圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗结合，家政很大一部分是属于小区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性还是餐饮，适适用于各行业、各场景。 依旧火热小区o2o 小区是人集合体，最早网络形态是bbs，而小区o2o和大家居住息息相关，所以小区创始人把小区称为房产后市场服务；小区还是天然“最终一公里