绩效方案设计.doc

美伊服装公司绩效管理方案 一、背景 1、 公司基本情况 广州美伊服装有限公司，是一家具有现代化气息的新型的服装企业，我公司是一家专业从事职业装设计制作的公司。公司 拥有一流的牛产设备，有多年经验的设计师、制版师。从设计，制版到原辅料的采购及牛产过程都采用现代化的管理模式。我 们的产品包括：男女西服、男女职业装、企业、事业单位服装、各式男女休闲服装等。 2、 公司理念 公司自成立以来秉持着“精益求精、精诚合作”的公司精神。通过众多高素质客户对我们的严格要求，使我们在服装方面 积累了许多经验，为我们FI后发展打下坚实基础。H前，公司以承接各大企业、事业、公司、医院、酒店、宾馆、等的高屮档 服装服饰的设计制作。通过与各大企业合作，使美伊己再上一个台阶，公司的理念是为消费者提供最热诚的服务，使我们一道 在彼此的事业丄得到共同的发展。近年来职业装这个名词正在被越来越多的行业所认识和接受，他已成为现代企业管理和企业 文化的一个重要组成部分。 3、 公司寄语与战略目标 客户是我们牛命的源泉，无论咫尺和天涯我们永远为您提供优质的服务，我们的战略n标就是根据公司的总体战略定位， 公司未来15年屮长期发展规划，主要分为三个发展阶段，即“十一五”发展阶段、“十二五”发展阶段、“十三五”发展阶段。 本公司拟紧跟集团公司h标，确定的H标为： “十一五”，实现销售收入1亿元，利润500万元以上； “十二五”，实现销售收入2亿元，利润1400万元以上； “十三五”，实现销售收入6亿元,利润3000万元以上。 4、 公司的组织结构 人力资源部人夕卜采 购技术幵发部 些产看理部 财务部经营销酋部.企业皆理技术开发预播销售计 戈M 凋 度W发中心仓库 人力资源部 人 夕卜 采 购 技术幵发部 些产看理部 财务部 经营销酋部. 企业皆理 技术开发 预播销售 计 戈M 凋 度 W发中心仓库 车 1司 车 问 间 ED 车 问 五 车 14 六 车 冋 七 车 问 务 部 卫 二、制定方案的目的 1、 通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略H标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳地实现。 2、 在绩效管理过程屮促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，増强公司凝聚力。 3、 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 4、 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效 的依据。 二、适用范围：本公司全体员工。以卜人员除外: 1、 公司总经理（厂长） 2、 临时工、小时工 3、 在试用期内的员工 四、考核原则 1、 公平原则 2、 严格原则 3、 单头考评的原则 4、 结果公开原则 5、 结合奖惩原则 6、 客观考评原则 7、 及时反馈原则 8、 差别原则 五、涉及人员 1、 考评人员：（我们组成员吧！罗海花 龚丽华 龙彦 施展 欧阳蓉芳 刘艳 母泳辉 李伟 马媛 罗姣艳） 2、 考评对象：经营销售部（部门经理，原料采购员，销售员，仓库管理员） 技术开发部（部门经理,技术研发人员，质量监督检测员） 技术开发部 （部门经理, 技术研发人员，质量监督检测员） 牛产管理部（部门经理,牛产作业员） 牛产管理部 （部门经理, 牛产作业员） 财务部（部门经理,会计师，出纳） 财务部 （部门经理, 会计师，出纳） 人力资源部（部门经理,人事专员） 人力资源部 （部门经理, 人事专员） 六、绩效管理流程 1成立绩效考核小组 2制定绩效考核计划 3建立公正完善的绩效监控体系 4实施绩效评价 5对绩效评价结果进行反馈（由直接上级进行反馈面谈） 6根据绩效评价结果展开绩效薪酬调整 制定绩效计划 成立考核小组 确定绩效冃标 根据冃标制定计划 绩效实施与管理 被考核者完成本职工作 考核者为被考核者提供指导和帮助 考核者观察并记录被考核者的工作表现及业绩 绩效考核 考核者根据被考核者的实际表现展开评估 绩效反馈 告知被考核者考核结果 对被考核者的优点与不足进行分析 根据有待提高的内容制定绩效改进计划 七、绩效考核指标体系 1、美伊服装公司总平衡计分卡 \要 素\ 层而\ 冃标 指标 H标值 财务 F1：提升利润总额 F1-1：利润增长率 F2：控制牛产成本 F2-1：材料成本降低率 F2-2：制造费用降低率 F2-3：期间费用降低率 F3：提高资产利用率 F3-1：流动资产周转率 F4：持续提 升内销产品 收入 提升新产品 收入 F4-1：新产品销售额 提升现有产 品收入 F4-2：现有产品销售额 F5：提升外销产品收入 F5-1：外销产品销售额 客户 C1：提供高品质产品 01-1：无缺陷订单交付 率 C2：提升品牌价值 02-1： H标市场覆盖率 C3：提供羌异化的客户服 务 0