《生产管理工具箱》读趁书分享(设备管理章节).ppt

1、设备管理是生产中的后勤管理部分。 2、设备管理是企业生产的保证。 3、设备管理是企业提高效益的基础。;二、日常的设备管理中的一些错误认识;三、自主保全的概念---提倡自主管理的设备全体维护;1、TPM的含义;设备维护与人类保健对照图;2、TPM的五大支柱;3、TPM管理的目标;3.1设备综合效率（OEE）;3.2设备综合效率提升的效益;1、整理整顿;四、自主保全体制的建立;2、改善活动;2、界定操作部门和保养部门的活动;项目;3、建立推进组织;4、自主保全的实施步骤; 实施维修部门日程化的维修与生产部门的自主保全小组活动协调配合，是推进TPM管理活动有效开展的两大支柱。 维修部门需要： 根据维修计划实施设备维修 随时解决生产中出现的问题 随时安排和调整每周、每月或更长远的维修计划 在点检工作的基础上，对设备进行评估分析，确定固定的检修方式、内容、时间、周期和工期，在设备还未发生故障前就提前处理，以消除设备的劣化倾向，恢复设备的应有性能，达到预防维修的目的。;6、推行自主保全管理的关键点;7、推行自主保全管理的要素;五、减少设备故障的对策;2、设备的日常点检及保养  建立点检及保养规范，将点检及保养的周期、部位、方法等予以标准化、制度化、系统化处理。;3、设备的合理化维修 对基层维修人员进行定期培训，提高维修人员的业务素质和工作水平，使设备故障发生后能够快速、准确地解决问题。;4、有效地故障分析 查找真正的故障原因，制定有效的预防对策，从根本上解决故障，防止再发;5、设备故障记录与统计分析 借助设备故障记录管理，查找事故发生规律，锁定重点，为制定应对措施提供重要参考，并作为工作改善趋势的数据依据;六、项目推进计划;Thanks！;Thank you