电力工程施工建设监理操作中的几点看法.docxVIP

. . 电力工程建设监理操作中的几点看法 施工阶段监理工作程序框架，想必做过监理工程师的都知道，但是在具体实施过程中，存在着这样那样的不足。就本人在电力行业监理工作几年来掌握的经验，谈一谈一点看法。 一、施工准备阶段的监理 监理单位在接受业主委托实施监理之后，首先应建立与工程项目监理活动相适应的监理组织机构，根据监理工作内容及工程项目特点，选择适宜的监理组织机构形式。一旦监理组织机构成立，就立即进驻施工现场，对工程实施监理。 建设监理目标是项目监理组织设立的前提，应根据工程建设监理合同中确定的监理目标，明确划分，分解目标。根据目标确定工作内容 根据监理目标和监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合，是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合应以便于监理目标控制为目的，并考虑监理项目的规模、性质、工期、工程复杂程度以及监理单位自身技术业务水平、监理人员数量、组织管理水平等。 在这个阶段监理工作主要内容： 编写监理规划： 监理组织机构建立起来后， 总监理工程师组织监理工程师编写监理规划， 一般是相关专业负责的工程师或专业组长参与。编写监理规划前可根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收 集工程信息和资料，要熟悉工程概况，对设计提供的工程说明或设计说明等要详细阅读。其次是对工程施工的各个阶段的重点要清楚。 编制一级进度网络计划： 施工进