(1)生产部车间拉线返修率下降攻关方案.pdfVIP

电子车间 6S 攻关方案 一、 目的: 为了改善车间环境，规范员工的作业习惯，为车间的生产创造良好的环境。 二、攻关目标： 第一阶段： 8 月 16 日-8 月 21 日，车间整理，区域划分及 6S 责任人确定；第 二阶段：从 8 月 22 日开始至 9 月 24 日对各拉进行 6S 检查。 三、攻关小组成员 组 长： 葛俊伟 副组长： 李锦贵 、范皇兵 顾 问： 欧博老师 组 员：郭经理、范皇兵、葛俊伟、李锦贵、韦光前、沈海鑫、刘朝圣、黄建 宁、冯泽全、刘大才、赵晓东 四、职责 组长 : 负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行、主持攻关过程中的各 种会议和总结； 副组长 : 制定各个有助于提升生产产能的动作控制卡， 并监督落实到各拉上， 统计各拉执行 效果及执行奖罚机制。 顾问 : 负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导实施； 组员 : 负责攻关方案动作进程表的具体实施，记录实施过程及运作结果，攻关相关数据的汇 总与统计分析。 五、动作进程表 NO 改善细则 完成时间 责任人 监督人 完成体现 车间规划的重新作 8 月 18 日 范皇兵 葛俊伟 作为攻关方案的附件 1 成（区域划分） 黄色地板胶的申购 8 月 19 日 葛俊伟 郭经理 申购单的填写 2 各拉按车间规划重 8 月 21 日 各 拉 组 葛俊伟、 由稽核部确认考核 3 新对各自区域进行 长 及 各 李锦贵 整理划分并标识 拉组员 依据车间 6S 检查 8 月 22 日 李锦贵 葛俊伟 电子车间各拉 6S 检查评分表 4 标准对各拉进行检 开始 查 六、阶段小结会议 8 月 22 日上午对第一阶段目标达成情况进行总结，以后每周六对本周 6S 检查进行总结。 七、过程监督 攻关过程中， 所有决议产生将责任明确到个人， 并明确完成时间， 由稽核中心对各项工作的完 成进行稽核。 八、奖惩约定 1）第一阶段目标达成后所有组员奖励 30 元。未达成整体目标则组长乐捐 20 元，副组长乐 捐 10 元， 2) 从第二阶段开始，每周一、三、五对各拉进行检查（必要时可调整检查时间及增加检查次 数），每周检查最好的一组（平均总分不低于 80 分）每位员工奖励 20 元。最后 1 名在车 间早会上给予通报批评，并在车间宣传档给予公告。连续两周最后 1 名且平均总分低于 70 分的所有员工乐捐 5 元。 3 ）贴片拉评比基准比其它各拉高 10 分。 4 ）本方案经批准后正式生效。