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述职述廉： _________ 2019 年 5 月保卫处长个人述职报告 姓名： ______________________ 单位： ______________________ 日期：______年_____月_____ 日 第 1 页 共 7 页 2019 年 5 月保卫处长个人述职报告 xx-05-09 一年来，在公司各级领导的关心帮助下，在公司各厂处 及当地公安机关的支持指导下，我在本职岗位上，认真履行《保卫处处 长岗位职责》，带领保卫处全体同志，克服各种困难，圆满地完成了公 司赋予的各项工作任务，为维护公司正常的生产、生活秩序，做出了自 己应有的贡献，现述职如下： 一、xx 年，本人及保卫处的工作情况。抓班子，强队伍，提高班 子凝聚力。今年以来，我针对保卫处的人员为自主招聘，自己培训，自 己使用以及实行准军事化管理的实际，做到强班子、聚合力，抓队伍、 树形象，强化保卫队伍的基础管理。首先我对班子成员及骨干队伍进行 了调配。年初，我向公司领导请示并批准，撤换了一名大队长，招聘了 2 名军转干部，充实了领导班子成员 ; 撤换了一名班长，配强了骨干队伍。 其次，我抓了骨干队伍的凝聚力，今年以来，我坚持做到每月初召开一 次干部骨干会， 布置当月工作， 提出完成各项任务的措施和要求， 检查、 讲评、总结上月所完成工作的情况，好的提出表扬、差的进行当面批评 并限期改正。在会上充分发扬民主，班子成员之间大事勤商量，小事勤 通气，思想常沟通。成为了思想上相互学习、生活上相互帮助、落实制 度上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、感情上相互尊重的 战斗集体。三是狠抓了骨干队伍综合素质的提高。俗话说，什么样的干 部带什么样的兵，只有骨干强了，队伍才能强。因此，我针对大部分骨 干都是退伍军人且大部分都在部队当过班长，有一定的管理、组织能力 的实际，利用每周的骨干会，让处领导及干部对他们进行传、帮、带 ; 利用检查工作的机会，对他们进行现场示范、手把手的教 ; 我还在骨干 第 2 页共 7 页 与骨干、班与班、中队与中队间开展了“比、学、赶、帮、超”和评优 创优活动。以调动骨干的积极性、主动性和创造性 ; 通过以上举措，使 班子的凝聚力和战斗力得到了明显的提高。 、抓制度，促规范，提高依 法执勤能力。 今年，我根据公司大环境的变化， 以及保卫处的各种实际， 重点修订和完善了以规范保卫队员日常行为、 职责及保卫处行政例会为 主的《保卫处内务管理制度》 ; 以规范保卫队员训练，提高执勤和处置 突发事件能力为主的《保卫处训练管理制度》 ; 以规范保卫队员遵章守 纪，依法执纪为主的《保卫处奖惩考核制度》 。适时制定了《 719 料场车 辆及外来客户管理规定》 ，《719 料场哨岗位职责》、《保卫处中队评优实 施办法》等，使保卫处走上了管理有章可循，执纪有法可依，训练依法 实施的良性轨道。为今后保卫处工作的制度化、规范化奠定了基础。二 是狠抓了规章制度的学习宣传。利用每周三的学习教育日，每周六的工 作小结日，每周五的中队会及班务会，全面系统地学习理解保卫处的内 务、训练和纪律制度，使每一个队员熟悉和了解这些制度，让他们不但 要记在本本上，还要他们记在脑中，烂在心中。三是狠抓了规章制度的 落实。我从小处入手，从细处抓起，在工作中要求做到：着装不符合要 求不上岗 ; 岗位职责不清不上岗 ; 交接班不完全不上岗