2021工程目标成本管理的有效控制.docx

下载文档

0
0
约2.09千字
约 4页
2021-03-08 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

2021工程目标成本管理的有效控制.docx

1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

工程目标成本管理的有效控制一加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程它一般包括成本策划目标测算目标下达和分解过程核算成本分析成本核查效益评估和考核等七大环节实施目标成本管理是消化市场压价让利因素实现企业创效创牌的重要手段是控制消耗降低成本的有效途径目标成本管理已推行多年但并不尽人意主要原因一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离设定的成本目标与施工管理的分工不一致无法真正落实到实施人和控制人身上二是目标成本测算没有明确成本责任区域使成本责任

工程目标成本管理的有效控制一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上 ;二是目标成本测算没有明确成本责任区域，使成本责任无法传递，成本目标无法分解，测算资料