精益生产三年规划(优选.).docx

下载文档 降价啦

51
0
约2.94千字
约 6页
2021-03-07 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

精益生产三年规划(优选.).docx

1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

一一精益生产三年规划制品公司精益生产三年规划秉承争创亚洲地区一流的行业公司的愿景遵从公司关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知要求和部署结合公司发展战略和长远规划特编制制品有限公司精益生产规划明确目标指导公司未来三年精益工作系统有序持续深入开展一总体原则总体规划分步实施以刷架车间为重点逐步向深度广度推广二总体目标精益生产精益管理精益企业通过在生产系统内推行精益生产规范现场强化基础管理进一步向管理延伸由最初的在生产系统的管理实践成功逐步延伸到企业的各项管理业务建立完善流程标准并以此为基础持续改进

O000_ O000_?一 O000_ O000_?一精益生产三年规划 XXX制品公司精益生产三年规划秉承“争创亚洲地区一流的XX行业”公司的愿景，遵从公司《关于公司精益生产和精益管理推进方案的通知》要求和部署，结合公司发展战略和长远规划，特编制《XXX制品有限公司精益生产规划》，明确目标，指导公司未来三年精益工作系统、有序、持续、深入开展。一、总体原则总体规划、分步实施，以刷架车间为重点逐步向深度、广度推广。二、总体目标精益生产、精益管理、精益企业通过在生产系统内推行精益生产，规范5S现场，强化基础管理，进一步向管理延伸，由最初的在生产系统的管理实践成功，逐