综合自动化综合项目管理作业流程.docVIP

综合自动化项目实施步骤 一、工程项目人员职责 1、项目中标后协议签署前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。 2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务责任人、商务责任人、技术责任人、施工外包方责任人和项目实施人员组成。 3、业务代表职责： 负责项目立项申请、协议签署、协议变更工作。（同成套企业配合） 负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工依据。 配合项目经理和用户沟通、确定施工范围、参与项目初验、项目终验工作。 4、商务部代表职责： 按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。（同物流部配合） 负责施工外包单位选择和外包方协议签署。 5、项目经理职责： 负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。 6、项目组组员职责： 按项目经理要求完成相关部分安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。 二、人员具体职责 （一）、项目经理职责 1、确保项目按期完成，确保用户满意。? 2、帮助协议和技术协议签署，审核协议协议和技术实施相关条款。 3、和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。 4、目标分解，划分出关键工作内容和工作量；提出人员需求计划。对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，