油地融合发展服务中心2020年主要工作总结及2021年工作打算.docxVIP

油地融合发展服务中心2020年主要工作总结及2021年 工作打算 一、2020年主要工作 一是夯基础，党建引领谱写新篇。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以“两个走进心里”为载体，将党建融入业务工作，整合油地单位40余名党员，成立了油地融合“金桥梁”行动支部，油地党员在油地融合共建、油田企业复工复产、油区秩序联防联治、重点项目推进、为民服务解忧等工作上主动担当，冲锋在前，为推动油地融合一体化发展提供了坚强组织保证，油地融合工作迈上了新的台阶。创新实施“三进三出”（进社区、进乡村、进企业；出品牌、出骨干、出模式）工作法，推进党建进基层社区、扶贫进乡村产业、服务进油地企业，共同助力社区和谐、农民增收、经济上行，全力保障油地经济社会健康快速发展；以品质服务、培育人才与油地合作为中心，创建“金桥梁”服务品牌，优化油区人才结构，探索油区企业“混改”，致力于油区工作出品牌、油区队伍出骨干、油地融合出模式，不断推进油地融合共建向纵深发展。在抗击疫情关键时期，行动支部30名党员主动担当，全天24小时共计30余天在义和镇五一检测点轮流防控值守。疫情期间，统一为企业上门办理《复工复产备案书》，为油田企业施工提供全程一站式服务。今年来共为30余家单位、1272人、128辆车办理《备案书》，促使疫情期间油田企业复工复产率达到95%以上。通过“党建带群建+志愿服务”、“三超前服务”“五联治理”等模式，搭建起了服务油地区域一体化发展的“金桥梁”。 二是上水平，工农协调服务升级。围绕油田开发建设的需要，前移服务端口，创新实施了“现场超前察看、手续超前帮办、矛盾超前化解”超前工作模式，定期与油田企业联系沟通，妥善化解工农矛盾，确保油田施工顺利进行。一是现场超前察看。对石油企业备案的生产建设施工，安排专人超前到即将施工现场察看地形现状。结合现场地面特点，分析施工难易程度，研判可能出现的困难和问题，制定切合实际的工农协调服务预案。二是手续超前帮办。结合现场察看情况，超前主动与有关部门沟通对接，协助石油企业办理施工作业手续，减少施工方的时间脚力成本，提高手续办理效率。三是矛盾超前化解。对于施工现场可能出现的矛盾纠纷和施工潜在受损户，超前和镇街村居进行沟通，把问题解决在萌芽中。2019年以来，进行施工登记520份，协调新上协调钻井施工98口，完钻74口，走访油田50家次，召开座谈会7次，协调处理有关油田方面的民生热线24起，圆满化解了街道刘坨村民阻碍钻井搬家和六合街道毕家咀村民阻碍油田供电清理超高树木2起较大工农纠纷，保障物探公司2188队顺利完成了区域共计6000余炮的施工任务。 三是解难题，牵线搭桥油地合作。主要领导牵头，班子成员分工，先后到多家油地企业开展调研活动，及时掌握并协助解决企业发展的难点赌点问题。推动了胜利油田万和石油工程技术服务有限公司和区油气技术开发有限公司的合作开发。市丽华工贸有限责任公司反映附近渤三路破损严重，影响油地生产车辆、人员通行，中心第一时间赶到现场查看，同时协调采油厂投资90余万元对道路进行了修复。为汇凯公司和桩西采油厂牵线搭桥，促成双方达成合作利用管线污水热能养殖项目，实现油地企业之间的协同发展、互利共赢。通过靠上服务，推动了鲁胜石油开发有限公司鲁平采油管理区成功在注册分公司，并实行独立核算，目前税务登记已经完成。该公司运行初期，各方面条件不够成熟，导致原油产量迟迟上不来，中心安排专人全程跟踪服务，在确保油地关系顺畅、油区秩序稳定的同时，积极协助鲁胜公司跑项目，要政策。在油地双方的共同努力下，鲁胜公司获得了在区域的新井开发权限，目前已定井位17口，完钻2口，为拓宽区税源渠道和推进区域一体化发展发挥了积极作用。 四是抓共建，深入推进油地融合。依托油地融合机构框架，搭建油地联络的载体和平台，建设油地信息大数据库，打造油地之间联络交流、沟通协调的总枢纽。2019年以来，共计完成区委、区政府交办的221项工作任务；扎实推进重点工程、重点项目建设，积极推进城市基础设施共建，“三供一业”分离移交资金协调、油地军举办湿地槐花节、油田大院子搬迁协调、实施渤海路东延工程等一大批工作都圆满完成。对于区委区政府决策部署已开工的重点项目，中心成立了推进专班，抽调骨干人员，全力推进兴河大道、东湖湿地、黄河路以南棚户区改造等项目涉及油田设施迁建工作。兴河大道是连接疏港高速的重要枢纽，项目区域内涉及采油厂、鲁辰水务、油田电力分公司设施迁建亟待解决，由于项目油田设施迁建资金预算配置与实际运行资金有较大资金缺口，中心多次向胜利管理局相关处室协调，最终同意自行承担预算外的迁建及工农协调缺口资金约1300余万元，确保了项目施工进度，迁建工作已完成约70%。 五是保平安，创新护航油区安全。主动打破油地管理界限和管辖分工，整合双方治安力量，创