米罗亚之家装饰管理新规制度.docVIP

米罗亚之家装饰管理制度 一、材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对企业高度负责态度，在确保材料质量前提下，努力降低企业经营成本。 （二）、本企业材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必需由两人以上参与。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。主动采取多种有效手段确保材料立即供给。 （四）、大宗材料采购应该事先签定供销协议，并报财务处存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给企业造成损失，企业将视情节轻重给处罚，直至解聘；情节严重可追究其法律责任。 二、用户部管理制度 （一）、严格遵守企业考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天工作在下班之前向上级领导汇报。 （四）、要有团体精神，主倡职员之间团结合作理念。 （五）、天天要保持良好心态，去开拓市场寻求市场。 （六）、不许从事第二职业，不得擅用企业之名来谋取私利。 （七）、要以诚待人，和用户要保持良好关系。 （八）、对工作要有极强责任心，做事从企业整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 （九）、应勤奋工作、主动开拓市场，为企业建立一个广泛网络关系。 （十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料品种、规格、用途等。 （十一）、对用户要用一般话流利讲出家庭装修施工过程。 （十二）、尊重用户合理化提议。 （十三）、对有