建筑工程管理的影响因素和对策.docxVIP

PAGE I 目 录 TOC \o "1-3" \h \u 1.引言 1 1.1 目的和意义 1 1.2 国内外研究现状 1 1.3 论文结构 2 2.建筑工程管理的概述 4 2.1建筑工程管理的定义和特点 4 2.1.1 建筑工程管理的定义 4 2.1.2建筑工程管理的分类 4 2.1.2 建筑工程管理的特点 4 2.2 建筑工程管理的模式 5 2.2.1 设计-招标-建造模式(DBB) 5 2.2.2 设计-建造模式（DB） 5 2.2.3 建设工程管理模式（CM） 5 2.2.4 建造-运营-移交模式（BOT） 5 2.2.5 项目管理模式（PM） 6 2.2.6 设计-釆购-建造模式（EPC） 6 2.2.7 Partnering模式 6 2.2.8 项目管理合同模式（PMC） 6 2.2.9 项目总控模式（PC） 7 2.3建筑工程管理的方法 7 2.3.1 建立项目评价和管理体系 7 2.3.2 建立健全管理制度 7 2.3.3 项目目标控制管理 8 2.3.4 重要环节的管理 9 2.3.5 项目综合管理 9 3.建筑工程管理的影响因素和对策 10 3.1建筑工程管理的影响因素 10 3.1.1 企业内部的主观困素 10 3.1.2 企业外部的客观因素 10 3.2 降低不良影响的对策 11 3.2.1 完善建筑工程施工管理体系 11 3.2.2 加强对管理人员的管理 11 3.2.3 加大建筑工程施工质量管理 11 3.2.4 加强工程项目管理要点的控制 12 3.2.5 发挥监理单位监管作用 12 4.结论与展望 13 参考文献 14 建筑工程管理影响因素与对策研究 摘 要 进入新世纪以来，我国经济建设取得了辉煌成绩，经济迅速发展的同时，各行业也取得长足进步，尤其是建筑工程行业。各地区经济迅速发展，对建筑工作的重视程度达到前所未有的高度，各地区根据地域条件与资源情况，发展地区建筑工程行业，随着行业的发展，影响建筑工程管理的因素也逐渐凸显出来，阻碍了建筑工程行业的健康发展，为进一步促进建筑工程管理的有序发展，有必要对建筑工程管理的影响因素进行研究。 文章通过对国内外建筑工程管理研究现状的归纳，阐述建筑工作管理的相关理论，分析影响建筑工程管理的内、外部因素，提出通过完善施工管理体系、加强管理等多个措施，降低不良因素对建筑工程管理的影响，进一步推动建筑工程管理可持续发展。 关键词： 建筑工程，影响因素，对策 1 引言 1.1 目的和意义 建筑工程管理贯穿于工程项目准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段整个全生命周期中。由于工程管理效果关系到工程质量、进度，涉及内容较多、较为广泛。建设工程中加强监督管理也是必要条件，对建设工程有着重要作用。不过，在实际建设施工时，管理工作存在诸多影响因素，想要更好的推动建设行业发展，还需要做好影响因素研究分析，为制定解决方案提供依据，达到对建筑工程有效管理的目的。 管理体系是保障建设工程项目顺利开展的重要依靠。通过不断加强工程管理，不仅有益于提高工程质量，还能有力推动建设工程圆满竣工[1]。然而，我国现阶段的建设工程管理还存在较多问题，如何规避和解决这些问题对于加强工程管理有至关重要的意义，也是每个工程管理人员需要探索、研究的重要课题。 1.2 国内外研究现状 目前，我国采取的建筑工程项目管理研究措施尚在初始阶段，和外国先进的管理模式比较，不管在建筑工程施工设备、造价管理、监理系统管理，亦或是施工材料管理等方面都存在在很大的不足，主要表现为了以下三个方面：（1）施工设备及材料因素。施工设备及材料是整个建筑工程的施工主体，也是重要的组成部分，只有借助建筑工程管理，才能真正地做到先进性、安全性、科学性和完备性，从而有效提升施工工艺的现代化、标准化与自动化水平，同时在最大程度上确保施工可以依照计划有序地开展，最大限度上给施工作业人员提供保护，也能优化施工的各个环节；另一方面，作为建筑工程质量管理的重要指标与核心要素，施工设备及材料的质量不仅决定了建筑工程的整体质量，也决定了施工管理的整体难度。（2）建筑工程造价不完善。大部分建筑工程都存在投资金额大、施工周期长、项目造价高的特点，愈发凸显了建设工程造价管理的重要性。确定合理的建设工程造价区间有助于确保建设工程的正常有序实施，一方面建筑工程造价过高将影响建设的整体造价成本与后期收益，另一方面过低的建筑工程造价又将导致工程的质量下降，需要专业人士和专业机构参与，以工程整体的施工环节和质量为依据，采取各种有效举