3 pmp自测题库v20150627 5 pmp自测题库二有答案.pdf

PMP （自测题库二） 版本（ QUESTION1 某个制造项目的进度绩效指数（SPI）0.89；成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，对这种情况出现的最 好的解释是? A. 范围变更 B. 供应商歇业，需要找新的 C. 额外的设备需要采购 D. 关健路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成. Answer: D QUESTION2 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展。为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明 工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说：“什么是完成百分 比?”因为厌倦这类对话，项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。下列哪个更像真正的问题? A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源 B. 项目经理没有创建合适的 系统来改进团队成员的合作 C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时 D. 项目经理没有工作包 Answer: B QUESTION3 下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标? 1 A. 预防胜于检查 B. 客户满意 C. 管理层责任 D. 三角形约束 Answer: D QUESTION4 下列哪项最好地描述了确认范围过程? A. 它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量 的输出 B. 它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求 C. 它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题 D. 它是执行质量 的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受确保客户接受 Answer: C QUESTION5 项目实现值数据如下：AC=4 000 000 书；CV=一500 000 ；SPI=1. 12；BAC=9 650 000 。则 EV= 。 A. 3000000 B. 3500000 C. 4480000 D. 5650000 Answer: B QUESTION6 在项目执行初期，你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么? A. 给团队成员些时间，以建立对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。 B. 使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应它们 C. 组织会议来识别、解决团队成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本 D. 私下会见每个团队成员，在互相信任的氛围下告诉他们你的期望和你的要求 Answer: A QUESTION7 你是个项目经理、刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么? A. 编写初步范围说明书，记录下来最初识别的风险 B. 使用定性和定量技术识别和 风险 C. 编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误 2 D. 和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论。 Answer: A QUESTION8 下列哪一项不是企业组织经验总结的原因? A. 经验总结数据库是组织过程资产的主要元素 B. 经验总结必须集中于识别错误和缺陷的责任 C. 经验总结会议应该提出建议以提高项目未来的绩效 D. 阶段经验总结会为项目成员提供了很好的团队建设练习 Answer: B QUESTION9 变更管理该如何计划? A. 变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智 B. 当有不同的变更 过程被应用时，必须要规划变更管理 C. 变更曾理可以随着一系列管理计划而规划，也可以单独进行规划 D. 变更是规划作得不好的信号，应该在项目执行中避免变更，也就消除了管理它们的需要 Answer: C QUESTION10 下列哪个文档不是产品接受的输入? A. 项目范围说明书，描述了接受标准 B. 项目范围管理计划，描述了接受过程 C. 工作分解结构，描述了可接受的成果 D. RACI矩阵，描述了产品拒绝