2019年财务述职述廉报告.pdfVIP

2019 年财务述职述廉报告 一是涉及到企业重大事项，能够配合其他班子成员，严格按程序 办事。如基建维修项目实施、职工利益分配、干部任用等方面，积极 参与沟通协商，征求意见，会议讨论通过后实施。作为一名单位位的 财务主管领导干部，是上级规章制度的执行者，也是各种矛盾的集中 地，领导者的行为，影响到员工的行为，领导者的形象，影响到企业 的形象。因此，自己一直注重自身的行为修养，在日常的生活和工作 中能以一名党员、党员干部的标准来要求和约束自己。一年来，切实 做到自重、自省、自警、自励，自觉接受员工监督。工作中，要求别 人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到。始终坚 持按原则办事，按规章制度办事，做到廉洁从业。 1. 在财务管理方面还存在不足，管理比较粗放，财务创新能力不 够，财务分析和预测水平需进一步提高。 1. 进一步加强学习，充分认识公司加快基地职能向社会服务职能 转变这个发展的大方向，深入学习，努力提高理论水平和指导实际工 作的能力。 2. 进一步不断完善各项管理制度，强化新版公司一体化文件的执 行和会计监督。紧紧围绕公司的方针政策和中心工作目标，突出事前 预测、事中监控、事后分析的工作程序，为管理决策提供依据，促进 管理能力的提升。 3. 强化会计监督，促进源头治理工作取得实效，要坚决杜绝“小 金库”滋生。充分利用 NC系统在原有的核算管理工作制度的基础上， 不断探索规范提高财务核算的新途径、新方法。同时使用 NC系统对所 第 1 页共 4 页 属单位开展适时业务检查，查找不足，发现遗漏，及时纠正。继续加 大会计基础工作自查力度，坚决杜绝假票入账，纠正和制止账外设 账、会计造假、虚列收支等违反《会计法》的行为。继续加强《会计 法》的宣传和会计人员的教育培训，增强会计人员的法制意识和业务 技能，净化会计工作环境，维护会计工作秩序，更好地为基地建设服 务。 4. 充分发扬团队精神，以身作则，时刻注重以行为带动人，与同 事们一起营造团结进取的工作氛围；加强政治学习，更新知识，开拓 视野，努力完成公司赋予的财务管理工作。在公司的正确领导下，在 中心班子成员在大力支持下，通过团队的共同努力，将来一定会把公 司交办的各项工作完成好，把中心经费管理、专项资金管理和经营管 理三项财务管理工作提高到一个新的水平。 . 按照公司要求，现在我就 今年履行安全副经理职责情况作以陈述，不足之处，请给予批评指 正。xx 年是公司第二个三级规划的开篇之年，公司领导运筹帷幄，决 胜千里，使得整个公司层面始终维持在良性发展的轨道。作为公司的 一员，我始终牢记职责，严守红线，继承优良传统，发扬优良作风， 紧紧围绕公司的发展要求，认真地履行了安全副经理的岗位职责和安 全生产职责。今年，我的工作岗位主要分为两个部分： 1-8 月份在 xx 项目部， 9 月份至今在 xx 项目部。具体述职如下： 在 xx 项目部，我主要负责主立井井塔工程。从项目开始的整体策 划到安全规划、现场布置，我都深入参与其中，现场测量，现场安 排，亲历亲为。我始终认为，安全质量标准化工作是一个项目安全管 理的主线，是灵魂。在这一点上，我未敢产生丝毫懈怠，而总是在思 考如何才能更上一个台阶。标准化工作，最终的含义是追求本质安全 第 2 页共 4 页 化。因此，我在该项目确立了几个创新点，用创新为生产安全服务， 用创新实现本质安全： 一是针对原来的各楼层户外电梯平台栓闸式安全门总是出现常开 不闭的问题进行了改进，即将安全门的普通铰链改为自动闭合的弹簧 铰链，人进去以后，松开手，门自动关闭，彻底的消除了该部位安全 门常开而导致的安全隐患； 二是针对各临时加工棚开关箱设置不合理甚至影响施工方便的问 题，对开关箱安装方式进行了改进，即直接在加工棚立柱 1.2m 的位置上焊接一个悬挑平台，将开关箱安装其上，所有电缆 从屋面双层防护的中间铺设引入，有效的减少了开关箱的占地，既美 观又实用，同时也符合规范要求，获得了使用班组的一致好评； 三是针对爬模系统电缆较多铺设规范难的问题进行了改