总监理工程师特征.docxVIP

优秀总监理工程师特征 一般来说 , 工程项目具有投资大、建设周期长、影响因素 多的共同特点 , 同时 , 由于管理特点和项目特征的不尽相同 , 工程项目的建设过程又具有不可完全复制的属性 .因此,总 监理 工程师要做好一个项目的 监理 工作 , 基本上不存在一成 不变的方法和手段 , 更没有包治百病、放之四海皆准的良方 . 但是我们还是可以通过不断的归纳总结和经验的积累 , 寻求 一些普遍适用的“套路” , 帮助我们更好地实现 监理 工作目 标 , 体现监理 工作的价值 . 众所周知 , 总监对于一个项目 监理 工作的成败起着决定性的作用 . 做一个称职乃至优秀的总监 , 是绝大多数 监理 从业者的梦想 . 那么 , 在纷繁万变的项目建设环境里 , 如何有效 达成这一目标 , 是否有迹可循 ?为此 , 笔者进行了粗浅的思考 , 以期引发大家的共鸣 . 一、总监理工程师必要的人格特征 1、刚柔并济 , 体现原则与灵活的统一 . 刚柔并济是对总监个人性格的要求 , 同时也是工作方法 . 总监是工程建设主体中重要的一个方面的代表 , 应时刻维护 监理 行业、企业、项目部和 监理 工作的尊严 , 当以上各方面 的利益受到侵害时 , 必须予以反击 , 同样地 , 在涉及原则的问 题上也不能轻易做出让步 , 此为“刚” ; 另一方面 , 由于 监理 工作的服务性和建设过程的复杂、难以完全