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管理精髓 识人用人 1、人才比什么都重要 世界上人是最宝贵的。一个企业发展的好不好，关键是看它有没有人才，留不 留的住人才，管理员工不是让员工消极地、被动的适应企业的发展而是根据每个员 工的能力、特点和水平，把他们放到最合适的岗位上，给他们施展才华的平台。 2、权利充分下放（用人不疑） 授权与单纯的分派任务要区分开来，分派任务只是让下属照你的吩咐去做，他 是被动的。而授权则是把整个事情委托给他，同时交付足够的权利让他做必要的决 定。授权的要诀在新人。不要干预过多，除非有严重错误需要及时纠正。不要苦心 竭虑的想弄清楚每个人的工作，只要为他们提供所需的工作条件。让他们觉得自己 是项目的主人就够了。