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建筑工程项目成本管理 秘诀六 一、建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理 就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 二、建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节 内容： 1、施工成本预测； 预测成本到底在什么范围之内 。 2、施工成本计划； 到底如果进行成本控制。 3、施工成本控制； 4、施工成本核算； 成本有没有控制住，要进行核算。 5、施工成本分析； 看成本和计划有没有偏差，如有偏差要 找出偏差的原因并进行分析。 6、施工成本考核等环节。 分析完后，哪些地方将来需要提 倡，哪些地方需要坚决制止。 （一） 成本预测 成本预测 就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出 科学的估计。 是在工程项目施工以前对成本进行的估算 。 ? 成本预测 是施工项目成本决策与计划的依据 。 成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。定性预测： 个人拍卖法，专家会议法。 定量预测： 移动平均法。 （二） 成本计划 成本计划 是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 作用： 1、是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基 础； 2、是降低项目成本的