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位体系 职位等级架构 职级 职位 职位 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级 高管层 决议机构 总经理 总经理 19 20 副总经理 副总经理 17 18 19 总经理助理 总经理助理 16 17 18 中管层 一级机构 正职 总经办主任、部长、综管办 15 16 17 副职/代职 副部长、代部长 14 15 16 助理 助理 11 12 13 14 二级机构 正职 科长 14 15 16 副职/代职 副科长、代科长 13 14 15 助理 助理 10 11 12 13 职员层 决议机构 主管 车间主任、副主任 11 12 13 14 15 一级机构 主办 班组长、工段长 10 11 12 13 二级机构 办事员 统计 7 8 9 10 11 三级机构 工人 电焊、钳工、冲床、铣床、弯管等 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 实习生 初高中毕业生、社会人员 1 2 技术系列 技术一级 总工程师 总工程师 16 17 18 技术二级 副总工程师 副总工程师 15 16 17 技术三级 主管工程师 主管工程师 14 15 16 技术四级 副主管工程师 副主管工程师 13 14 15 技术五级 工程师 工程师 12 13 14 技术六级 助理工程师 助理工程师 10 11 12 技术七级 技术员 技术员 9 10 11 技术八级 实习生 实习生 7 8 9 10 职位等级描述 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 高管层 决议机构 总经理 19-20 制订企业战略性计划，决议重大事项；监督企业各机构、各部门、各步骤工作运行，审批企业各项决议。 副总经理 17-19 参与全企业经营方针计划，负责一个或多个部门全方面工作，或担任高度专业化业务管理人员，从大量复杂可能性中独立做出决议判定，提供含有战略性和前瞻性决议支持。 分析和处理影响生产、销售、技术或企业政策复杂问题，提供取得竞争优势方案。 担任特大项目或工程指挥或监督人员。 总经理助理 16-18 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 中管层 一级机构 正职 15-17 担任复杂而且关键工作，参与部门经营方针计划，在最终阶段总回顾中，从很多复杂可能性中独立地做出决议判定。 分析和处理影响生产、销售、技术或企业政策复杂问题。 担任较大或较关键项目或工程指挥监督人员。 副职/代职 14-16 担任一个部门复杂而且关键工作，参与高层次计划、立项、审核等工作，能够独立处理困难问题，从多种可能性决议中做出独立判定。 分析关键、关键数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任较大或较关键项目或工程指导或监督人员。 助理 13-15 担任一个部门比较关键业务工作，参与高层次计划、立项、审核等工作，在只从上级偶然指点下，从多种可能性决议中做出独立判定。 分析和处理牵涉估价大量复杂无规可循数据或信息。 培训、指导或监督下属。 担任科学事务或技术指导工作。 二级机构 正职 14-16 担任本部门范围内事务技术工作，能够独立处理含有一定难度问题，在只从上级得到通常性指导情况下，从多种可能性决议中做出独立判定。 分析和处理牵涉估价大量数据无规可循问题。 指导或监督下属。 副职/代职 13-15 担任本部门或项目范围内日常管理工作，在偶然监督下就无章可循问题决议做出独立判定，能完成含有一定难度工作任务。 在上司授权下，指导下属。 助理 12-14 担任本部门或项目范围内日常管理工作，在通常监督下就无章可循问题决议做出独立判定。 分析和估价一组和其它人相关无章可循问题数据。 在上司直接指导下，指导下属。 三级机构 正职 13-15 担任较轻易部门或项目标辅助性管理工作，或主管较轻易事务性工作；在根据计划次序经营和复杂技术或专业领域做出小决议上独立判定。 对相关问题通常规则数据研究和分析。 在符合上级指示下实施无章可循程序，接收上司监督。 副职/代职 12-14 从事关键作业，或从事需要较高难度或技术作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定决议做出独立判定。 分析信息用途及其它信息标准数据。 在上司指导下担任重大作业项目标指导、监督人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律工作。 相同能力者。 助理 11-13 从事通常作业或关键任务辅助性作业，在上级授意下进行小独立判定，能够在要求内选择工作方法，需要做部分小决议；工作由她人检验。 搜集整理信息，进行信息数据基础处理，分析原始数据。 接收上司指导和指挥。 职位类型 机构层级 职位名称 职级 标 准 一般职员层 决议机构 一级机构 二级机构 三级机构 主管