供应链与物流管理-11 生产物流与物流成本管理（2019全日制）.ppt

2．物流成本预测的步骤 企业在进行物流成本预测时，通常分为以下几个步骤： 1）确定预测目标 2）搜集预测资料 3）建立预测模型 建立科学的预测模型，借以揭示有关变量之间的规律性联系。 4）评价与修正预测值 5.3 物流成本分析 3．物流成本的预测方法 1）时间序列预测法 （1）趋势平均法 （2）指数平滑法 2）回归分析法 5.3 物流成本分析 5.4 物流成本控制 一、物流成本控制的概念 物流成本控制按物流成本发生的时间先后划分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个阶段，也就是成本控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。 物流成本事前控制又称为物流成本的前馈控制和预防控制，是指在物流活动发生前，在对物流活动的成本功能关系进行分析研究的基础上，明确企业对物流功能和目标成本的要求，从根本上剔除过剩功能，降低成本。 物流成本事中控制又称日常成本控制，是指在物流活动过程中，企业内部各级对物流成本负有经营管理责任的单位，依据事先确定的物流成本标准，对各责任中心日常发生的各项物流成本和费用进行严格的计量、监督，发现偏差，及时查找原因，并针对具体的原因采取措施纠正偏差。 物流成本事后控制又被称为成本的后馈控制，是指在物流成本发生后，对物流成本预算的执行情况进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，为以后进行物流成本控制和制定新的物流目标成本提供依据。 5.4 物流成本控制 二、物流成本控制的作用 1．激发员工对物流成本控制的责任感 2．加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督 3．促使节约资金并合理利用资金 5.4 物流成本控制 三、物流成本控制的原则 为了有效进行物流成本控制，必须遵循以下原则： 1．经济性原则 2．全面性原则 1）全过程控制。 3．目标控制原则 4．重点控制原则 5．物流成本控制与物流服务质量控制相结合 6．物流成本局部控制与物流成本综合控制相结合 7．经济控制与技术控制相结合 5.4 物流成本控制 四、物流成本控制的基本工作程序 1．制定物流成本标准 计划指标分解法。 2）预算法。 3）定额法。 2．监督物流成本的形成 3．及时纠正偏差 5.4 物流成本控制 * * * 五、物流成本管理的相关理论学说 效益悖反理论 物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾 即某一个功能要素的优化和利益发生的同时，可能会存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象。 物流成本管理概述 五、物流成本管理的相关理论学说 效益悖反理论 （1）物流成本与服务水平的效益悖反 物流成本管理概述 五、物流成本管理的相关理论学说 效益悖反理论 （1）物流成本与服务水平的效益悖反 对物流服务和物流成本的决策方法 （1）保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本 （2）提高物流服务水平，增加物流成本 （3）保持物流成本不变，提高服务水平 （4）用较低的物流成本，实现较高的物流服务 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。 5.1 物流成本管理概述 五、物流成本管理的相关理论学说 效益悖反理论 （2）物流功能之间的效益悖反 物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。 因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本 物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。 物流的基本功能中包装、装卸、保管和运输配送等之间存在此消彼长的效益悖反。因此要从系统成本的角度来管理，掌握好物流成本各构成项目之间的关系。 5.1 物流成本管理概述 五、物流成本管理的相关理论学说 成本中心说 “成本中心”是指在整个企业战略中，物流只对企业营物流的成本发生影响： （1）物流是企业主要成本的产生源 （2）物流是降低企业成本的关注点 （3）物流是降低企业成本的宝库降低企业成本的宝库 基于“成本中心说”，在解决物流问题时，人们的改善目标：通过物流管理降低经营成本。 5.1 物流成本管理概述 五、物流成本管理的相关理论学说 系统说 系统说指的是，各物流活动之间、物流与其他经营活动和用户服务之间存在着普遍的内在关系。在考察个别物流活动的变化时，应尽可能从总体和系统的角度进行比较，分析要素之间的互动关系。对物流活动应进行系统管理，在既定的用户服务 水平的约束下，对各种物流活动成本及其相关关系进行有效协调和权衡。 5.1 物流成本管理概述 五、物流成本管理的相关理论学说 服务中心说 物流活动最大的作用，并不在为企业节约消耗，降低成本或增加利润降低成本或增加利润，而是在提高企业对客户的服务水平，进而提高企业的市场竞争能力。 因此，描述物