人力资源管理工作分析定稿.ppt

职责树－举例 .精品课件. * 职责分析矩阵 所谓职责分析矩阵是指将部门职责与其内部的岗位职责放置在同一矩阵的横纵纬度上，进行比照、检查的一种方法 示意 部门职责 职责1 职责2 职责3 职责4 职责5 岗位1 职责1 职责2 职责3 岗位2 职责1 职责2 职责3 岗位3 职责1 职责2 职责3 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 职责分析矩阵 .精品课件. * 3.1 职位描述 根据职位类型选择职位描述的内容 项目 管理职位 专业/技术职位 操作工人 工作标识 工作概要 工作职责描述 工作关系 工作权限 履行程序 工作范围 职责的量化信息 工作环境条件 工作负荷 工作特点与领域 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ .精品课件. * 职位描述主体内容介绍 二、工作职责描述 三、工作权限 四、工作关系 五、关键绩效指标 一、工作基本信息 .精品课件. * 3.1.1 工作基本信息 工作基本信息内容介绍 一、工作标识 二、工作概要 三、工作范围 .精品课件. * 3.1.1 工作基本信息－工作标识 工作标识，是关于职位的基本信息，是一职位区别于其他职位的基本标志。通过工作标识，可以向职位描述的阅读者传递关于该职位的基本信息，使其能够获得对该职位的基本认识。除了关于职位的基本信息之外，在该部分还常常有关于职位分析的时间、人员、有效期等。 .精品课件. * 3.1.1工作基本信息－工作标识 常见的工作标识 职位基本信息 职位分析的基本信息 职位名称 职位分析的时间 职位代码 职位说明书的有效期 所在部门 职位分析员人名或代码 直接上级的职位名称 工作地点 目前任职者的姓名 该职位的职位等级 该职位的薪点范围 .精品课件. * 3.1.1工作基本信息－工作标识（举例） .精品课件. * 岗位名称 物资供应处长 岗位编号 03-02-01 所在部门 工程建设部/设备物资部/物资供应处 直接上级 岗位名称 设备物资部长 直接下属人数 5 岗位编制 1 企业行政层级 副经理级 薪酬级别 10级 举例 常见项目 3.1.1 工作基本信息－工作标识（举例） .精品课件. * 3.1.1 工作基本信息－工作概要 工作基本信息内容介绍 一、工作标识 二、工作概要 三、工作范围 .精品课件. * 3.1.1 工作基本信息－工作概要 工作概要，又称为工作目的，是指用非常简洁和明确的一句话来表述该职位存在的价值和理由。 .精品课件. * 3.1.1 工作基本信息－工作概要的写法 工作依据 工作行动 工作对象 工作目的 ＋ ＋ ＋ 销售部经理 根据公司的 销售战略 利用和调动销售资源，管理销 售过程、销售组织、关系， 开拓和维护市场 以促进公司经营 目标和销售目标 的实现 .精品课件. * 3.1.1工作基本信息－工作范围 工作基本信息内容介绍 一、工作标识 二、工作概要 三、工作范围 .精品课件. * 3.1.1工作基本信息－工作范围 所谓工作范围，是指该职位的任职者所能掌控的资源数量和质量，以及该职位的活动范围，它代表了该职位能够在多大程度上对企业产生影响，在多大程度上能够给企业带来损失。 该部分信息并非所有职位描述中的必备内容，往往用于管理职位、以职位评价为目标的职位描述。 .精品课件. * 3.1.1 工作基本信息－工作范围的内容 工作范围常常采用清单的方式来表达，主要包括人力资源、财务资源和活动范围三个部分的内容。 项目 内容 人力资源 直接下级的人数与级别、间接下级的人数与级别等 财务资源 年度预算、项目成本、年度收入（营业额）、年度利润、销售回款等 活动范围 根据职位的不同存在着较大的差异，例如销售职位的“每星期接待客户的人数”；人事经理的“每星期进行内部沟通的次数”等 .精品课件. * 3.1.3 工作基本信息－工作范围（举例） .精品课件. * 职位描述主体内容介绍 二、工作职责描述 三、工作权限 四、工作关系 五、关键绩效指标 六、任职资格 一、工作基本信息 .精品课件. * 3.1.2 工作职责－内涵 任何一份工作描述都会包含该职位主要做什么的内容，这一部分内容，在工作描述中常被称为工作职责。所谓工作职责，主要指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果。它是在前面的工作标识与工作概要的基础上，进一步对职位的内容加以细化的部分。 .精品课件. * 本部分的主要任务是介绍如何将纷繁复杂的岗位职责系统梳理成一个有机的整体 纷繁复杂的岗位职责 有机的整体 系统梳理 数百个岗位，数千条职责 相互联系、相互统一 3.1.2 工作职责的梳理方法 .精品课件. * 3.1.2 工作职责的梳